一看就懂:平衡计分卡BSC操作指引及案例

直观理解平衡计分卡的操作与案例 平衡计分卡(BSC)是一种创新的管理工具，企业需根据市场、策略和竞争环境制定个性化BSC。它不仅衡量绩效，更是推动战略执行的系统，确保在生产、客户等关键领域取得突破。BSC由愿景、使命和价值观奠定基础，通过“一图、一卡、一表”框架，包括战略地图、平衡计分卡和战略...

1. 明确战略目标：企业首先需要设定清晰的长期战略目标，以确保所有绩效指标都与这些目标保持一致。2. 构建BSC：基于战略目标，构建包含财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面的BSC，每个方面都设定了与之相关的指标。3. 制定KPIs：针对BSC中的每个维度，制定具体的KPIs，这些KPIs将帮助监测企业在该维度...

平衡计分卡（BSC）详解许多HR朋友对BSC感到好奇，本期将深入解析其内涵与实践。BSC，由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿提出，是一种平衡企业绩效管理的工具，旨在超越传统财务视角，涵盖财务、客户、内部运营与学习成长四个维度。四大维度与平衡财务角度：衡量利润增长，包括股东价值、资产利用、收入增长和...

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建...

来历 萌芽时期（1987-1989年）在Robert S. Kaplan 和 David P. Norton研究平衡记分卡之前，Analog Device（简称：“ADI”）公司最早于1987年就进行了平衡记分卡实践尝试。BSC ADI是一家半导体公司，主要生产模拟、数字及数模混合信号处理装置，其产品广泛应用于通信、计算机、工业自动化领域。同其它大多数...

本书深度解析了平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的关键应用，首先，它介绍了如何通过“战略地图，平衡计分卡，绩效考核表”这一“图，卡，表”体系将企业的战略目标转化为实际操作。这些工具如战略地图，作为战略落地的蓝图，清晰地展示了企业的战略路径和目标设置。其次，作者探讨了如何通过结合BSC与目标...

平衡计分卡：驱动组织绩效的管理工具 平衡计分卡（BSC），由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年提出，是一个以战略为核心的企业绩效管理工具。它旨在克服传统财务衡量模式的局限，通过财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，实现组织内外部、短期与长期、客观与主观等多方面的有效...

1、BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。2、根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。

1）首先，企业需要明确愿景与战略，将其转化为一个个具体的目标和指标。2）接着，将战略分解，与各部门和个人的短期目标相结合，形成可操作的行动计划。3）然后，通过严谨的记录与考核，将绩效与奖惩制度紧密相连，驱动行动和改进。三、平衡计分卡的可视化表达 战略地图，这是一幅描绘企业战略元素及其...

平衡计分卡（BSC）的平衡主要体现在以下几个方面：1. 财务与非财务指标的平衡：传统的业绩评估往往侧重于财务指标，而忽视了非财务指标的重要性。BSC通过同时关注财务和非财务指标，实现了两者之间的平衡，确保了评估体系的全面性和系统性。2. 长期与短期目标的平衡：BSC有助于企业在追求短期业绩的同时，...