构建SP/BP战略管理(DSTE)体系【战略与营销】
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发布时间：2024-09-28 19:39
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时间：2024-11-26 06:01
越来越多的企业寻求构建从战略规划到执行的端到端战略管理体系，以期避免战略实施中的失误，力求战略管理的系统化与高效化。华为的成功案例展现了一种标杆与示范效应，证实了DSTE战略管理体系的有效性。
DSTE体系的四个阶段
端到端DSTE体系分为四个主要阶段：战略设计或开发形成战略规划（SP），制定年度经营计划（BP），展开业务活动执行BP并监控，以及战略评估与调整。企业绩效管理（EPM）作为支撑，构成SP/BP战略管理体系的核心。
采用系统方法构建SP/BP体系
构建SP/BP战略管理体系需采用系统化方法，IBM的市场管理（MM）方*与业务领先模型（BLM）提供了有效工具。MM强调以市场为中心，制定战略与计划，而BLM侧重于组织能力，两者互补，为企业战略管理提供了全面框架。
建立DSTE体系的关键
构建DSTE体系的关键在于建立流程与组织支持。结合MM与BLM，按照企业战略“金字塔”结构与战略规划、年度业务计划的制定与执行流程，构建完整的DSTE战略管理体系。
从高速向高质量发展的转变
随着中国企业的转型升级，从高速发展或粗放式发展转向高质量发展，制定与落实高质量战略规划成为首要任务。因此，构建系统化的SP/BP战略管理（DSTE）体系，将战略驱动模式融入企业日常管理，应当尽早提上日程。
