双汇废太子之争,父子反目成仇,家族企业二代接班怎么这么难?
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发布时间：2024-09-07 05:08
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热心网友
时间：2024-09-28 04:48
根据第一 财经 的报道，万隆、万洪建父子矛盾以公告形式公布于众，让人惊讶，表现出万隆的强势，即便是对自己的儿子，也说一不二。
双汇创始人万隆长子万洪建，在朋友圈发文称因为讨论高管任职问题与万隆发生分歧，气急之下以头撞击万隆办公室玻璃墙柜，被万隆保镖摁倒在地，并被要求拍照取证。
2021年6月17日，万洲国际公告，宣布免去万洪建执行董事、副主席兼副总裁职务。公告称由于万洪建近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。
万洪建称，2021年6月3日，他在万隆办公室谈到一个高管任职问题，他提出了自己个人的建议，与万隆意见相左，被万隆训斥，万洪建情绪激动，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，宣泄心中愤懑。
万洲国际前身为万隆创立的双汇，2013年，双汇收购美国史密斯菲尔德后在香港上市，成为今天的万洲国际。万洲国际现在是全球最大的猪肉企业,目前主营业务分为肉制品和猪肉两大板块。
二、家族企业二代接班为啥这么难？
首先，我们可以明确地知道，当前整个中国企业市场发展到现在，特别是改革开放40多年以来当年最早成长起来的那一批企业，其实现在都面临着企业家逐渐年龄变大，需要找到合适人选接班的问题，但是由于大多数企业家也都是独生子女，所以在这样的情况之下，接班人问题就显得更加突出，其实对于这些初代企业家来说，当年他们的创新成果更大的是因为在特殊市场环境和条件之下一些特殊的现象，毕竟对于大部分的企业家来说，之前之所以能够那么多成功，是抓住了中国改革开放所带来的巨大机遇，可以说所有成功的企业家都是在风口之上找准了方向从而实现了顺丰飞行，但是从目前的角度来看，现在企业发展到这个阶段，其实已经不是企业家创业当年的环境，所以其实当前的各个企业对于接班人来说都面临巨大的压力，再加上独生子女往往不太愿意喜欢参与自己的父辈那些较为传统的业务，这就导致整个市场上传统企业的接班人问题显得非常突出。
其次，我们看到当这一些需要接班的企业家面临接班人问题的时候，对于这些需要执掌自己家族资产的人来说，实际上也面临着巨大的难题，这就是这个大企业到底该如何监管，毕竟对于大部分的初代企业家来说，实际上也都并不需要在企业管理方面有太多的套路，一般情况下，这些企业管理都是初代企业家摸着石头过河，通过人情以及家族的人际关系，再加上各种一些传统的方式就把企业管理起来了，但是如今企业已经这么大了，如何让企业进行现代化的转型，如何让企业用一套更加科学合理的管理方式进行管理，实际上这是很多企业在接班的时候面临的最大的问题，对于接班人来说不仅要会自己父亲当年管理企业的那一套逻辑，比如说人情，比如说道义，更需要有科学的管理理论，所以在这样的情况之下，如何把传统的西方经典管理学和中国的企业管理实际结合起来，其实已经是很大的问题。
第三，对于当前中国的企业家来说，其实最好的办法有的时候并不一定是自己的子女接班，可以考虑像杜邦公司获得英特尔公司那样的案例学习，让自己的家族逐渐退出企业的直接经营管理，比如说通过信托基金的形式只涨企业的股权，但是企业家族的成员往往可以去选择一些自己更喜欢的事情，将真正的企业管理让更加专业的职业经理人来管理，这样的话还有可能将自己的一些企业由一个传统的家族式企业逐渐转化成为西方的公开市场的职业经理人管理的企业，这样的企业反而有更长久的生命力。
热心网友
时间：2024-09-28 04:50
根据第一 财经 的报道，万隆、万洪建父子矛盾以公告形式公布于众，让人惊讶，表现出万隆的强势，即便是对自己的儿子，也说一不二。
双汇创始人万隆长子万洪建，在朋友圈发文称因为讨论高管任职问题与万隆发生分歧，气急之下以头撞击万隆办公室玻璃墙柜，被万隆保镖摁倒在地，并被要求拍照取证。
2021年6月17日，万洲国际公告，宣布免去万洪建执行董事、副主席兼副总裁职务。公告称由于万洪建近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，使本公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。
万洪建称，2021年6月3日，他在万隆办公室谈到一个高管任职问题，他提出了自己个人的建议，与万隆意见相左，被万隆训斥，万洪建情绪激动，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，宣泄心中愤懑。
万洲国际前身为万隆创立的双汇，2013年，双汇收购美国史密斯菲尔德后在香港上市，成为今天的万洲国际。万洲国际现在是全球最大的猪肉企业,目前主营业务分为肉制品和猪肉两大板块。
二、家族企业二代接班为啥这么难？
首先，我们可以明确地知道，当前整个中国企业市场发展到现在，特别是改革开放40多年以来当年最早成长起来的那一批企业，其实现在都面临着企业家逐渐年龄变大，需要找到合适人选接班的问题，但是由于大多数企业家也都是独生子女，所以在这样的情况之下，接班人问题就显得更加突出，其实对于这些初代企业家来说，当年他们的创新成果更大的是因为在特殊市场环境和条件之下一些特殊的现象，毕竟对于大部分的企业家来说，之前之所以能够那么多成功，是抓住了中国改革开放所带来的巨大机遇，可以说所有成功的企业家都是在风口之上找准了方向从而实现了顺丰飞行，但是从目前的角度来看，现在企业发展到这个阶段，其实已经不是企业家创业当年的环境，所以其实当前的各个企业对于接班人来说都面临巨大的压力，再加上独生子女往往不太愿意喜欢参与自己的父辈那些较为传统的业务，这就导致整个市场上传统企业的接班人问题显得非常突出。
其次，我们看到当这一些需要接班的企业家面临接班人问题的时候，对于这些需要执掌自己家族资产的人来说，实际上也面临着巨大的难题，这就是这个大企业到底该如何监管，毕竟对于大部分的初代企业家来说，实际上也都并不需要在企业管理方面有太多的套路，一般情况下，这些企业管理都是初代企业家摸着石头过河，通过人情以及家族的人际关系，再加上各种一些传统的方式就把企业管理起来了，但是如今企业已经这么大了，如何让企业进行现代化的转型，如何让企业用一套更加科学合理的管理方式进行管理，实际上这是很多企业在接班的时候面临的最大的问题，对于接班人来说不仅要会自己父亲当年管理企业的那一套逻辑，比如说人情，比如说道义，更需要有科学的管理理论，所以在这样的情况之下，如何把传统的西方经典管理学和中国的企业管理实际结合起来，其实已经是很大的问题。
第三，对于当前中国的企业家来说，其实最好的办法有的时候并不一定是自己的子女接班，可以考虑像杜邦公司获得英特尔公司那样的案例学习，让自己的家族逐渐退出企业的直接经营管理，比如说通过信托基金的形式只涨企业的股权，但是企业家族的成员往往可以去选择一些自己更喜欢的事情，将真正的企业管理让更加专业的职业经理人来管理，这样的话还有可能将自己的一些企业由一个传统的家族式企业逐渐转化成为西方的公开市场的职业经理人管理的企业，这样的企业反而有更长久的生命力。
