PMP章节练习—项目经理的角色
发布网友
发布时间：2024-09-06 13:56
共1个回答
热心网友
时间：2024-09-29 09:35
A把权力集中在项目经理手中
B加大高级管理层对项目的控制力度
C在不划分项目阶段的前提下,把项目作为一个整体加以控制
D高层次的项目决策机制
2、以下哪种类型的项目生命周期最适合采用领导的方式而非管理的方式?（）
A预测型
B迭代型
C增量型
D敏捷型
3、项目经理拥有的权力与什么有关?
A项目经理的沟通技能
B组织结构
C项目经理的领导所拥有的权力
D项目经理的影响能力
4、强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()
A.组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同
B项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C项目经理对项目资源的控制程度不同
D项目团队成员之间的凝聚力不同
5、关于战略和商务管理技能的描述,不正确的是
A项目经理应该了解行业和组织背景,以便实现项目的商业价值
B对为业务知识的了解,业务能力也是战略和商务能力的体现
C项目经理应该和发起人及高层相关方紧密合作,以了解并传递商业信息
D战略、优先级、产品的实现最终都由项目经理负最终责任
6、项目团队正在紧张的工作,突然有人离职、同时有人生病,一个非常具有行业背景的项目经理首先带头捐款,然后发表演讲来鼓励大家捐款,以下哪种权力可能未被使用到
A说服力
B专家权力
C人格魅力
D出于愧疚
7、以下哪个关于PMO的说法是不正确的?()
A项目管理办公室主要有支持型、控制型和指令型三种
B有PMO就一定是PMO型组织结构
C项目管理办公室是常设的职能部门
D项目管理办公室通常不直接参与单个项目的管控
8、古典管理理论的代表人物之一亨利法约尔提出的14条一般管理原则中,哪一条通常不适用于对项目进行管理?
A团队精神
B层级链
C工作主动性
D人员岗位的稳定性
9、以下所有都是组织过程资产的例子,除了()
A标准化的工作指南
B过程测量数据库
C组织结构和组织文化
D.配置管理知识库
10、项目经理是()
A项目发起人派来实现项目目标的个人
B项目执行组织派来实现项目目标的个人
C通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人
D通常是指卖方组织中的项目负责人
1、正确答案：D
【解析】A项目治理需要通过恰当的治理结构来实现,而非将权力集中在项目经理手中。而B项目治理旨在把项目的管理职权与职责有形化,明确规定谁有权或应该做什么,不是简单地加大高级管理层对项目的控制力度。C项目治理考虑的重要问题之一,就是是否把项目划分成两个甚至更多的阶段。阶段划分与控制,是项目治理的重要内容。D正确答案。项目治理的层次高于项目管理,是高层次的项目决策机制。考点:项目治理。
2、正确答案:D
【考点】生命周期vs领导风格。
3、正确答案:B
【解析】在不同的组织结构中,项目经理的职权不一样,注意:A、D选项中的沟通技能,影响力也是项目经理间接获取权力的能力
4、正确答案：C
【解析】A这个说法本身不太合理,而且与题意相距甚远。B这个说法有一定的道理,但不够本质。C.正确答案。强矩阵下,项目经理拥有较大的职权和较多的全职团队成员;弱矩阵下,项目经理的职权很小,全职团队成员很少。D这个说法有一定的道理,但不够本质。考点:强矩阵和弱矩阵的区别。
5、正确答案:D
【解析】项目经理需要了解业务背景,战略目标,但不最终负责,最终负责人为发起人或组织高层
6、正确答案:C
【解析】行业背景体现专家权力、鼓动大家体现说服力、带头捐赠体现愧疚力;14种权力类型
7、正确答案:B
【考点】项目管理办公室。注意有PMO不一定就是PMO型组织结构,PMO要有很大的话语权才是。
8、正确答案:B
【考点】项目管理提倡畅通的沟通渠道,不是严格按职能管理层级开展上下级沟通的。
9、正确答案：C
【解析】A标准化的工作指南属于组织过程资产。B过程测量数据库属于组织过程资产。C.正确答案。组织结构和组织文化属于事业环境因素。D.配置管理知识库属于组织过程资产。考点:组织过程资产与事业环境因素。
10、正确答案：B
【解析】A.项目经理接受执行组织的委派而非发起人。B.正确答案。项目经理是为项目执行组织实现项目目标的那个人。C尽管项目经理可能是通过竞争性投标上任的,但这个说法不能反映项目经理的本质。D尽管卖方组织中的项目负责人可能是卖方委派的项目经理,但是这个选项不够全面和实质。考点:项目经理的定义。
