岗位价值评估方法

发布网友发布时间：2024-09-07 00:31

共1个回答

热心网友时间：2024-09-29 10:21

岗位价值评估通常采用两种主要方法，即市场导向和工作内容导向。市场导向法依赖市场数据来确定岗位价值差异，旨在保持薪酬水平与市场水平相符。工作内容导向则依据公司内部价值体系，通过岗位在公司战略中的角色来构建内部价值体系。人力资源管理领域常见的评估方法包括岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法、岗位参照法和分数分析法、因素计分法，其中前四种定性评价，后两种则属于定量分析。

在《上市·策》一书中，详细介绍了各种评估方法。岗位分类法通过划分岗位类别，如按层级区分经营层、管理层和操作层，按序列分为行政人事、财务投资等。首先确定每个类别的价值范围，然后在类别内部进行排序，确定岗位相对价值。简单排序法根据工作复杂度或战略重要性进行岗位从高到低的排序，适用于规模较小的公司，需对每个部门岗位进行细分和系数转化确定价值。

岗位参照法则建立标准岗位序列，评估小组选取代表性岗位作为标准，然后评估相似岗位的价值，根据工作职责和条件调整。因素计分法则将岗位特性抽象为计酬要素，与标准比较得出岗位分数，便于形成价值序列。这种方法在人力资源管理中应用广泛。

扩展资料

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。