如何保证正确划分施工段?
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发布时间：2022-05-06 20:10
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时间：2023-09-14 23:48
2 施工组织设计
二、施工组织设计的分类
施工组织设计按设计阶段和编制对象范围的不同可分为
施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、
分部分项工程施工组织设计三种。
1．施工组织总设计
编制对象——一个工程建设项目
它是指导整个工程建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
负责人——总承包企业的总工程师
时间——工程开工前。
2．单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
拟建单位工程开工之前完成，由工程项目部进行编制。
单位工程施工组织设计
简明单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计。
3．分部分项工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的综合性文件。
一般与单位工程施工组织设计的编制同时进行。
由负责单位工程施工的技术人员负责编制。
三、施工组织设计的内容
1．施工条件分析
2．施工导流设计
3．施工方案的拟定
4．施工进度计划
5．临时工程设施及附属企业
6．技术和生活供应计划
7．施工总体布置
8．安全技术措施和主要技术经济指标
9．质量保证体系
四、施工组织设计的编制程序
编制正确的施工组织设计必须从调查研究入手，掌握施工的具体条件和施工对象的情况，以及国家有关的规范、定额、规程、规定、有关技术革新成果和先进经验。
施工组织总设计的编制程序、单位工程施工组织设计的编制程序和分部（项）工程施工组织设计的编制程序分别如图10-1、10-2、10-3所示。
五、施工组织设计的贯彻
施工组织设计的编制只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的理想方案。
施工组织设计贯彻的实质，就是用一个相对静态方案，指导一个变化的动态的施工活动，以达到预定的目标。
五、施工组织设计的贯彻
做好以下几个方面的工作：
1．传达施工组织设计的内容和要求
2．制订各项管理制度。
3．实行项目成本核算制。
4．统筹安排，搞好综合平衡。
5．切实做好施工准备工作。
六、施工组织设计的检查和调整
1、施工组织设计的检查
检查方法，比较法，就是把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。
检查的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。
2、施工组织设计的调整
根据施工组织设计执行情况，检查发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案。见下图
七、组织施工的基本原则
一般应遵循以下几项基本原则：
1．认真执行基本建设程序。
2．做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。
3．遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序。
4．采用流水施工方法、网络计划技术和线性规划方法等。组织有节奏、均衡和连续的施工。
5．科学地安排冬季、雨季施工项目，保证全年施工的连续性和均衡性。
6．合理安排施工进度，做好人力、物力的综合平衡。
7．充分利用现有机械设备，提高机械化程度。
8．尽量采用国内外先进的施工技术和管理方法。
9．尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。
第三节 施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。
水运工程的施工，由于受水文、气象等自然条件的影响，以及河道水流控制方面的约束，使有些工程项目的开工、竣工时间或进度要求，在时间选择上有比较明确的*。
施工进度计划的分类
按内容范围和管理层次分为三类：
即总进度计划、
单位工程进度计划和
施工措施计划。
在施工组织设计中，主要研究前两种进度计划。
施工进度计划的成果表示方法：
进度表（又称横道图）
网络图
横道网络图表示。
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时间：2023-09-14 23:48
第十章 施工组织设计
第一节 基本建设程序
一、基本建设与基本建设程序
1．基本建设
基本建设是利用国家预算内的资金、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其它专项资金进行的，以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。
2．基本建设程序
基本建设程序是基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
基本建设程序通常有
项目建议书、
可行性研究、
勘察设计、
组织施工、
竣工验收及
后评价等阶段。
1)项目建议书
项目建议书是要求建设某一项目的建议文件。项目建议书经批准后，只是表明项目可以进行详细的可行性研究工作，它不是该项目的最终决策。
2)可行性研究
可行性研究是对拟建项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
可行性研究是在项目建议书批准后着手进行的。
可行性研究要编制可行性研究报告。
可行性研究报告必须由国家计委或地方计委根据行业归口主管部门和国家专业投资公司的意见以及有资格的工程咨询公司的评估意见进行审批。
经过批准的可行性研究报告是初步设计的依据。
3)勘察设计
勘察设计是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带。在建设项目确定后，设计就成为工程建设的关键。
设计文件是指工程图及说明书，它一般由建设单位通过招标投标或直接委托设计单位编制。
编制依据——批准的可行性研究报告，它将建设项目的要求逐步具体化为可用于指导建筑施工的工程图及其说明书。
下面还有哦
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时间：2023-09-14 23:49
单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序及组织施工的原则，用图表的形式（横道图或网络图），对单位工程从施工开始到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。
(一)??单位工程施工进度计划作用和分类
1．单位工程施工进度计划的作用
（1）控制单位工程的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务；
（2）确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接和合理配合关系；
（3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据；
（4）是制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
2．单位工程施工进度计划的分类
控制性单位工程施工进度计划
控制性施工进度计划按分部工程来划分施工项目，控制各分部工程的施工时间及其相互搭接关系。
指导性单位工程施工进度计划。
指导性施工进度计划按分项工程或施工过程来划分施工项目，具体确定各分项工程或施工过程的施工时间及其相互搭接配合关系。更细一些。
（二）单位工程施工进度计划的编制依据和程序
1．单位工程施工进度计划的编制依据
（1）经过审批的拟建工程施工图、工艺设计图、采用的标准图集及技术资料；
（2）施工组织总设计对本单位工程的有关规定；
（3）施工工期要求及开、竣工日期；
（4）施工条件：地形、地质、水文、气象，以及劳动力、材料、构件和机械的供应条件，分包单位的情况等；
（5）主要分部分项工程的施工方案；
（6）劳动定额及机械台班定额；
（7）其他有关要求和资料。
2．单位工程施工进度计划 编制程序见下图
(三) 单位工程施工进度计划 编制内容和步骤
这里仅说明用横道图编制进度计划的一般情况。
1．划分施工项目
按照图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，
结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素，加以适当调整，
确定填入施工进度计划表中的施工过程。
注意事项：
（1）施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而确定。
（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案。
（3）要适当简化施工进度计划的内容，突出重点，避免工程项目划分过细。
（4）水、电和设备安装等专业工程不必细分具体内容，由各专业施工队自己编制计划。
（5）所有施工过程应基本按施工顺序先后排列，所采用的施工项目名称可参考现行定额手册上的项目名称。
2．计算工程量
直接套用施工预算的工程量，或根据施工预算中的工程量，按各施工层和施工段在施工图中所占比例加以划分即可。
注意事项：
（1）各分部分项工程的工程量计算单位，应与现行施工定额中相应项目的单位一致。
（2）工程量计算要结合选定的施工方法和安全技术要求，使计算所得工程量与施工实际情况相符合。
（3）结合选定的施工方法、安全技术和施工组织要求，分区、分段和分层计算工程量，以便组织流水作业。
（4）计算工程量时，尽量考虑编制其它计划（如预算文件）时使用工程量数据的方便。
3．确定劳动量和机械台班数量
根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，
结合施工单位的实际情况，
计算各分部分项工程的劳动量和机械台班数量。
定额类型
时间定额：是指某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在合理的技术组织条件下，完成单位合格的建筑产品所必须的工作时间，用符号H表示。
产（品）量定额：是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在单位时间内完成单位合格的建筑产品的数量，用符号S表示。
两者的关系：H = 1/S，或S = 1/H
工日数量与台班数量 计算
P=Q/S
P=H · Q
式中：P—完成某分部分项工程所需要的劳动量(工日)或机械台班数量（台班）；
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时间：2023-09-14 23:49
1.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%
2.每个施工段内要有足够的工作面 ，以保证相应数量的工人，主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求。
3.施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。
4.施工段的数目要满足组织流水施工的要求，施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期，施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。
5.对于多层建筑物，构筑物或要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段的任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依次类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续，均衡，有节奏地流水施工。
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时间：2023-09-14 23:50
施工是将蓝图变为工程实体的过程。
5)竣工验收，交付使用
按批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目，其中生产性项目经负荷试运转和试生产合格，并能够生产合格产品的；非生产性项目符合设计要求，能够正常使用的，都要及时组织验收，办理移交手续，交付使用。
竣工验收工作：
提出竣工验收报告，
绘制竣工图，
系统整理技术资料，
并编好竣工决算。
然后向主管部门申报，再报有关部门审查。
二、基本建设项目及其组成
基本建设项目——凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。
建设单位——是在行政上独立，能独立进行经济核算，直接与其它单位建立经济往来关系的组织。
基本建设项目的划分
按建设项目的规模大小 (大、中、小）
按建设项目的性质 （新、扩、改…)
按建设项目的投资主体
按建设项目的用途(生产性、非生产性）
一个建设项目——由若干个单项工程、单位工程 、分部工程、分项工程所组成
（一）单项工程
是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。如分厂、车间
（二）单位工程
它是单项工程的组成部分，具有单独设计、可以独立施工、但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。如码头的泊位
（三）分部工程
它是单位工程的组成部分，它是按建筑物的主要部位划分的。
（四）分项工程
它是分部工程的组成部分。一般是按建筑施工的主要工序（工种）来划分的。
三、建筑施工程序
1、承接施工任务
通过投标或议标承接；
由国家或主管部门直接下达给施工企业
2、签订施工合同
3、做好施工准备，提出开工报告
4、组织施工
5、竣工验收，交付使用
第二节 施工组织设计
施工组织设计是指导拟建工程各项活动的技术经济文件。经审查批准后的施工组织设计即成为施工法规。
一、施工组织设计的任务和作用
1．施工组织设计的任务
根据国家的有关技术*和规定，以及该工程项目的招、投标文件和施工合同，设计图纸，结合工程的具体条件，采用合理的施工技术，有效地使用人力、物力和机械，合理安排施工进度和空间布置，使工程保质保量如期完成。
2．施工组织设计的作用
施工组织设计能为关键建设工作提供依据，实现基本建设计划的要求，能成为沟通工程设计与施工之间的桥梁。施工组织设计能明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、安全措施，保证各施工阶段的准备工作及时进行，协调各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。
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