刘邦有怎样的团队
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发布时间：2022-05-06 20:57
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热心网友
时间：2023-09-17 19:30
一、汉高祖的同乡
同乡是古代社会一种比较容易滋养感情的关系，十里不同风、百里不同俗，同乡在很多习惯上会有更多的共同点，还有一句话叫远亲不如近邻。刘邦能够起家和他善用他的同乡是有很大关系的，围绕着沛县和丰邑的这部分人被称为丰沛集团。
1、萧何，团队里的文臣之首，刘邦打再多败仗都能迅速回血，主要原因就是萧何的内政和后勤工作做得到位，开国功臣里他为第一。
2、曹参，军事和内政都能抓，跟着刘邦打天下时战功颇著，汉朝建立之后功臣排名里，他被定为第二。
3、周勃，有勇有谋之人，刘邦早期的战争中，他都能义勇当先，率先登上城头，立下攻城第一功，汉朝开国功臣排名第四。
4、樊哙，原本是个屠狗辈，跟着刘邦后，英勇无敌，堪称刘邦账下第一勇将，功臣排名第五。
5、王陵，原为沛地望族子弟，刘邦起家之前待他有如兄长，然他开始因为看不清形势，并不愿意加入刘邦团队，后在其母亲的努力下，才加入进来。排名第十二。
6、夏侯婴，原也是个小官吏，因和刘邦相交莫逆，在其起家之时义无反顾加入刘邦团队。功臣排名第八。
7、雍齿（第五十七）、奚涓（早故，其母封侯，列第七）、任敖（第八十九）、周昌（第十六）等。
二、汉高祖的同志
团队搭建的成功要素之一就是有共同的目标，刘邦起家后很快就竖起大旗，通过招募、招降等方式收了许多英雄豪杰，这部分可以称为归依集团。
1、灌英，原本是一个小商人，在刘邦打到玚郡时加入了团队，后成为有数的骑兵大将，排名第九。
2、张良，原为六国贵族后裔，在刘邦到下邳时加入了团队，后成为首席军师，排名第六十二。
3、韩信，原本效力于霸王账下，后投靠在刘邦账下，成为兵仙，排名第二十一。
4、彭越，原为强盗出身，后被刘邦收服，为十面埋伏的胜利立下功勋，因排名时已被杀，不在内
5、英布（不在内）、陈平（第四十七）等。
结语：汉高祖实乃不拘一格用人才，只要是人才，他都能够人尽其用，尽最大可能去让每个人才在他这个大团队中找到自己的
热心网友
时间：2023-09-17 19:30
纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点：
知人
善任
知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。
不拘
一格
刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。
不计
前嫌
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。
坦诚
相待
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。
用人
不疑
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。
*
行赏
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣*行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。
热心网友
时间：2023-09-17 19:32
刘邦就是董事长了……
