...就发了一半的工资,跟财务说,人家说离职就发一半的工资,不是你一个...
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发布时间:2024-08-20 03:47
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热心网友
时间:2024-08-26 16:11
这个不符合劳动法规定,因为劳动法有规定员工离职,用人单位应当一次性付清劳动者的工资。
用人单位克扣工资的,劳动者可向劳动保障行政部门(劳动监察大队)投诉,由劳动监察大队责令限期支付,逾期不支付的,可以请求加付赔偿金,赔偿金标准:应付金额百分之五十以上百分之一百以下。投诉时,应提供本人身份证复印件以及相关拖欠工资的证据。
你可以联合其他辞职人员,一起去通过法律手段找回拖欠工资。
热心网友
时间:2024-08-26 16:11
当然不合法,先跟他协商好,如果不行,你直接向当地劳动部门举报
热心网友
时间:2024-08-26 16:06
最简单的就是去当地的劳动局维权
热心网友
时间:2024-08-26 16:10
不知道你是在哪个城市?你先去劳动局。实在不行的话再去申请劳动仲裁。
热心网友
时间:2024-08-26 16:10
不合法,应起诉他们,离职按法律说还应该给一定的补偿呢,开一半工资是霸王条款,应维权。
离职了,就发了一半的工资,跟财务说,人家说离职就发一半的工资,不是你...
这个不符合劳动法规定,因为劳动法有规定员工离职,用人单位应当一次性付清劳动者的工资。用人单位克扣工资的,劳动者可向劳动保障行政部门(劳动监察大队)投诉,由劳动监察大队责令限期支付,逾期不支付的,可以请求加付赔偿金,赔偿金标准:应付金额百分之五十以上百分之一百以下。投诉时,应提供本人身份证复...
做了满一个月,在走的时候却最多只能拿到一半的工资,这样的事情法律管吗...
你的情况很难要回工资,或者说,用人单位的行为是合法的,虽然靠着法律边缘走。1.合同既然有你签名,那就是合法的合同。只要里面提到劳动合同法规定的各种项目,就是有效合同。包括劳动期限(2个月)工资(1700),岗位,劳动保险等等。合同中也可以另有约定条款,例如公司要收取住宿费、餐费等等。这些法...
国企要辞职了,已经上了半个月班,发了一个月工资,辞职会要求退回工资吗...
这个当然会要请你退回了。毕竟你只上了半个月的班,但是你领了一个月的工资。很明显,还有半个月的工资,并不是你的合法所得。既然不应该得到钱,那么你就应该退给公司,或者说退给国企。你们一包是200,我不清楚你的国企是怎么发工资的,一般来说每个企业都不会提前发工资,只会说拖后一个月发...
不发工资可以离职吗,人事说要提前一个月告诉他,我是实习生?
按照现在大多数公司的流程,都是需要提前一个月有一些提前20天就可以了,跟公司的人力部门反馈,有一些是要跟你部门领导说就可以了,到时间就可以离职了,不发工资是公司的问题,如果长时间拖欠,你询问吴果可以到劳动局申请仲裁
哪一个瞬间你觉得自己应该离职了?
2、不涨工资 这是个硬伤,果断早点走啊。一般来说,企业每年都要适当上调员工工资比例,不给你涨工资,要嘛就是领导拿捏住你的性格,埋头工作,短期不会离职,而且你好用顺手,肯定能省一笔是一笔,要嘛就是公司整体福利待遇不完善,既然不注重员工最关心的薪资,还留着干嘛。3、领导问题很大 这一...
你见过哪些因为缺了一个员工就导致公司不转的例子?
我想到了原来单位的老总,这位老总很有趣,智商很高情商很低(其实道理他都懂,只是懒得去搞人际关系)。这位老总自带信任光环,公司内有个股东和他互相搞,股东自己有个公司就在隔壁,这两个人搞得是水火不容,但是这个股东要采购设备的时候就让他老婆去请老总帮帮忙(他老婆很会做人,和老总关系不错...
你见过公司哪些裁员奇葩操作?
1、停止提供任何资源 我们这是一家医美企业,公司有专门的部门负责电话沟通邀约有意向的客户上门。本来这个部门很大,人数也是全公司最多的,几乎全国各个城市的分公司都设有这个岗位。这个岗位的工作就是给客户打电话,包括术前术后的沟通。然后这些客户都是公司提供的,公司有专门的渠道得到这些资源。去年...
你经历过哪些班级里的勾心斗角?
班长说一人一半,我记得当时我们班光贫困生就有十几个,一个人他分一半的话就是2500, 10个人的话就是25,000 ,我当时就火冒三丈,国家给予的贫困补助倒成了他们赚钱的机器,真的是太不要脸了,然后我就把这件事情告诉了我们的系书记,但是后来我们书记并没有表态,原来他们和班长都是一伙的,真...
觉得工资低是直接提离职,还是和原公司谈要求加工资,哪个好?
如果确实觉得工资低,而你自己又认为自己的工作能力值得公司为你加薪的话,那么我可以给你个建议。 不要直接就离职了,哪怕你要离职,你也要先跟公司谈完加薪之后再来说离职。 如果你的能力各方面都还不错的情况下你先做两步打算。 第一步打算呢,就是考察和了解以你的工作能力在行业在同岗位中应该是一个什么样...
如果你是老板,你觉得怎样做才能留的住你想留的人?
当员工已经成长起来,对公司做出贡献,就要用利益留住他,薪资奖金提成,福利待遇,良好的工作环境都是让他留下来的理由。当公司出现了更加优秀的人才,必须使用更有用的手段,即给他更多的授权,更加重要的项目,让他独自带团队工作,让他成为管理者。老板所要具体的一些素质。优秀的老板是清楚员工的日常...