项目人力资源管理关注的重点有哪些
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发布时间：2024-08-18 22:25
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热心网友
时间：2024-08-29 07:45
1 岗能（岗位和人员的能力）匹配；
2 人员薪酬与绩效挂钩；
3 项目经理必须融入团队群体，并能上下、左右、内外沟通自如，不然工作处处碰壁，无从开展。如果经理本人这方面比较欠缺，可以配上一个有这方面能力的副手；
4 关心，关爱管理，任何人都不想和冷冰冰的机器和设备长时间的打交道，除了每月拿到满意的薪酬以外，他们同时也要得到领导的关心，关爱；
5 经常性树典型、立榜样，以便团队组织不断营造新的活力。
