作为年轻的管理者,应如何管理那些年龄比自己大的老员工捏?

发布网友 发布时间：2022-05-06 18:51

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热心网友 时间：2022-07-01 19:53

1，威信树立。你比他强，你比他有道理，口才好，都可以的。
2，抓住机会建立友谊关系，比如适当的迫切的一点帮助————关怀是另一种管理的辅助工具。同时尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理的松与紧之间要掌握好，一般比例是8分紧，2分松，但内在情面上是6分松，四分紧。松的地方实际上是人性化方面的管理。紧的方面是管理者的要求以及制度与行政方面的执行与灌输的强硬与必要性。
3，对于傲慢者，*者，通常是持才而骄，利益不均导致。需要有针对性对待，一般是你比他强。或者找缺点。或者关怀，或者帮助。实在不行就开除,在管理当中杀一儆百与鲶鱼效应是必须的，你的强硬也是管理的一种工具。时时刻刻让他知道认真做事和服从管理的重要性。
最后告诫：服软不是管理者在这个时候的行为。否则会给你日后管理带来灾难。

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以上是针对你的问题经过分析后做出的解答。希望对你有帮助！

热心网友 时间：2022-07-01 19:53

让他们退休发养老金最好捏

热心网友 时间：2022-07-01 19:54

　　转载
　　如何管理老员工
　　老员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令公司头痛。如何管理老员工，是很多企业都面临的问题。
　　我们常常说管理是门科学，但也是门艺术。科学意味着问题有标准答案，艺术则是见仁见智的东西。同样，管理老员工可能会有些共性，但不能一概而论。对于不同发展阶段的公司，譬如高速发展期、稳定期，会选用不同的策略；对于不同企业文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主动裁员的公司，会采取不同的方法。
　　我们不妨借鉴一些大公司的成功经验：
　　绩效考核面前人人平等
　　譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
　　通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。‘而且你可能再也不想与我共进晚餐了。’但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”
　　福利方面有所倾斜
　　很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
　　让老员工有危机感
　　有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
　　防止诸侯封地为王
　　在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
　　譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。
　　马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。
　　当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作年限都要近十年，负责的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。