新晋90后主管,如何管理比自己年纪大,资历老的员工?

发布网友发布时间：2022-05-06 18:51

共5个回答

热心网友时间：2022-07-01 19:53

主动沟通取得信任，毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生抵触年纪大资历老的员工是会让工作效率双方受益都更低的，你的位置更高，面临更高的指标和要求，部门内的一切都是你的，如果不利用好现有的资源，不主动管理他们，只有越来越糟糕。

热心网友时间：2022-07-01 19:53

自己有胸怀，有人格魅力，不管是老员工，还是年纪大的都会团结在你的身边，年纪大的员工本来就是比较内向，做事踏实，没有什么想法的员工，也不需要怎么管，如果他是那种倚老卖老，故意不愿做事，而想获得很大收益的老员工，就得花点心思，恩威并举，是在不行就申请让他调岗，无奈的选择。

热心网友时间：2022-07-01 19:54

是非功过，雷厉风行，承上，公是公，私是私，处事公平公正是领导为人所爱戴的基本原则，是非功过一定要厘清，做事不能拖拖拉拉，特别是对于老员工来说，咱本身就不是资格老的老领导，没必要温温吞吞的，雷厉风行才是年轻人的本色。

热心网友时间：2022-07-01 19:55

掌握必要的沟通交流技巧，请记住，沟通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言观色适者生存的法则在作用，因此有必要学会必要的沟通技巧，分两种情况，一种是同样的一句话，有的人说了别人是死心塌地，而你说了可能就把关系搞得剑拔弩张，另一个情况就是同一个事情，要学会结合实际情况进行处理，如何用合适的语言表达达到事半功倍的目的，这是需要领导掌握的基本技巧了。

热心网友时间：2022-07-01 19:55

勇担责任，敢于换血，承上，厘清是非功过，雷厉风行是好的，但是作为领导就要有勇担责任的这份魄力，公司领导在选择领导或*人的时候，哪个不得考虑下你的定力？另一方面，这里就说到伤感情的地方了，世事哪能总是那么完美，如果咱确实就遇到了奇葩了，工作无法开展了，那么就果断些，顾虑自然是有的，但是敢不敢给自己部门换血却终究是要看你的态度的。