针对复杂人假设,应采取用哪些管理策略?

发布网友发布时间：2022-05-06 22:31

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热心网友时间：2023-09-27 18:14

复杂人假设是60年代末至70年代初由沙因提出的。根据这一假设，提出了一种新的管理理论，与之相应的是超Y理论。
　　超Y理论具有权变理论的性质，是由摩尔斯、洛斯奇分别对X、Y理论的真实性进行实验研究后提出来的。
　　他们认为，X理论并非一无用处，Y理论也不是普遍适用，应该针对不同的情况，选择或交替使用X、Y理论，这就是超Y理论。
　　这种理论是要求将工作、组织、个人三者作最佳的配合，其基本观点可概述如下：
　　1、人怀着各种不同的需要和动机加入工作组织，但最主要的需要乃是实现其胜任感。
　　2、胜任感人人都有，它可能被不同的人用不同的方法去满足。
　　3、当工作性质和组织形态适当配合时，胜任感是能被满足（工作、组织和人员间最好配合能引发个人强烈的胜任动机）。
　　4、当一个目标达到时，胜任感可以继续被激励起来，目标已达到，新的更高的目标就又产生。

“复杂人”假设在管理方式上的特点
　　从“复杂人”假设出发提出的超Y理论，并不是要求管理人员采取完全不同于上述三种假设的新措施，而是要求根据具体的入的不同情况，灵活地采取不同的管理措施。也就是说，要因人而异，因事而异，因时而异地实行富有弹性的领导与管理。

热心网友时间：2023-09-27 18:14

管理策略
　　（1）设法把工作、组织和人密切配合起来，使特定的工作，由适合的组织与适合的人员来担任；
　　（2）先应从对工作任务的确认和对工作目标的了解等方面来考虑，然后决定管理阶层的划分、工作的分派、酬劳和管理程度的安排；
　　（3）合理确定训练计划和强调适宜的管理方式，使组织更妥当地配合工作与人员，这样能够产生较高的工作效率和较高的胜任感的激励；
　　（4）各种管理理论，不论是传统的或是参与的，均有其可用之处，主要应由工作性质、员工对象而定。