项目管理的四大模型,项目经理必知!!!

项目管理的四大模型包括瀑布模型、迭代模型、增量模型以及原型模型，每种模型都有其独特的优缺点和适用的项目类型，是项目经理针对不同项目选择时的重要参考。瀑布模型，如同雕刻玉石一般，强调设计图的完整性和流程的不可逆性，每个阶段的工作成果是下一个阶段的输入。其优点在于文档驱动，能保证每个阶段的开...

首先，瀑布模型是最基础且应用广泛的模型，它按照流程一次性交付，包括六个阶段：市场调研、需求分析、软件设计、编程、测试和运行维护。以制造小汽车为例，每个步骤都需要明确且有序进行。增量模型则将项目分解为模块，分批次交付，适合需求清晰且能模块化的项目。它在每次迭代中，如制作轮胎、方向盘等，都...

项目经理必知项目管理的四大模型 瀑布模型 瀑布开发模型是一个一次性交付的过程,也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤,整个项目才算完成。 适用范围 ▲客户对需求非常清晰,且在开发过程中没有或很少变化;或者市场上已经有稳定的开发流程,项目进行过程中...

【深入了解】项目管理的“铁三角”：范围、时间与成本的协同艺术 在项目管理的世界里，有一个深入人心的理论，那就是著名的“铁三角”——范围、时间和成本，这三个角就如同项目的基石，相互影响，共同构建项目的成功框架。每个项目管理者，无论经验如何丰富，都无法忽视这三者之间深刻的关联性。一、铁三角...

一、项目管理 作为四大senior，首要任务是负责管理和推进项目进程。这涉及到合理分配资源、制定项目计划、监控项目进度并确保项目按时完成。他们需要协调团队成员，解决可能出现的问题，以确保项目的顺利进行。同时，他们还需要与客户沟通，确保客户的需求被准确理解和满足。二、财务分析 四大senior经常需要处理...

高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。有时我们也可以自创一个模型，比如我常用的“止定静安”、鱼式管理、思维魔方，这些都可以做为我们的常用模型；1 、SWOT分析 SWOT分析法（Strengths Weakness Opportunity Threats），又称为态势分析法或优...

一、DMAIC DMAIC是四大支柱之首，也是六西格玛帮助企业进行突破性业绩提升的路径图。D——定义、M——测量、A——分析、I——改进、C——控制。六西格玛解决问题时，所有的改善类项目正是按照该逻辑展开工作，通过立项、准确了解现状、分析根本原因、突破性改善和有效控制五大步骤来完成改善循环，从而保证...

首先是关于就业前景方面的，如果说的是项目经理的就业前景，那肯定是相当的不错 作为当今国际上的项目管理通用“语言”，PMP是非常专业的项目管理知识体系，学了之后需要及时应用。最重要的是要掌握这种思维方式和思考逻辑。事实证明，这套系统化的项目管理思维和逻辑非常有用，在工作中恰当使用，量体裁衣...

Active Project 提出了四大创新管理思想，旨在提升项目管理的效率和质量。首先，它区分了“作成”和“变更”活动。作成活动以计划为导向，目标是将项目成果物从无到有，并确保其基本品质。而变更活动则以事件为驱动，旨在优化项目成果物，达到商业化的交付品质。Active Project 将成果物的冻结点作为这两个...

首先，DAR（Decision Analysis and Resolution，决策分析与解决方案）阶段，作为模型的起点，它奠定了决策过程的基础，帮助团队在面临复杂问题时，进行明智且高效的决策。四大核心过程域 OSSP模型由四大核心过程域构成：过程管理过程，确保流程的顺畅执行和改进；项目管理过程，聚焦于项目规划、执行和控制；工...