其势险,其节短,其道长
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发布时间：2024-09-15 03:14
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时间：2024-11-14 05:24
势险者，是创业者在某一个行业一定要有核心竞争力，这样才会有行业的高度与爆发力。其节短是指这一个商业的项目节点较少，象做一只水桶，它的板用的越来越少，就越来越不容易漏水，如果用的板多了，一不小心就不是这里漏就会有那里漏，无法装水，这在商业里就是有收入却存不了钱。
而道长者，是指这一个事业体一定要合社会民生之道，符合国家社会大趋势，是能够为大家减少时间与经济的成本，为社会带来安乐，而不是相反的东西。
其势险，是好理解的，那就是这一个事业体一定要有强大的背景与行业的背书，产品相当优秀出众；有大众所无法进入的门槛，有情感和谐而在道上的团队，这三者都是核心竞争力的标志。
可以作为例子的就是三国，在很长的一个时间，三国之中谁也吃不掉对方，这里曹操就是拥有大背景的独一产品：汉献帝，挟天子而令诸候。孙权位于江东，有长江天险易守而难攻。刘备有着最铁血情感深厚的团队。
回忆自己做事业有快速发展与高利润的，也是利用了大学的资源与品牌，从而在没有怎么营销的情况之下，获得了快速的收入，而后来离开大学后，虽然做一些极好的产品，却难以打开市场。
节短者，就是做事环节少，昨天一个老大哥与我探讨了一些饭店的事，咨询我的看法，回忆自己在饭店上的浮浮沉沉，从少年的时代就痴迷于做菜与做新奇饭店，于是有资金后在这里分三次投入上百万元，费时费力而不讨半点好处，纠其最大原因，是饭店的节点太多。
一个饭店，有数十个节点，从选址，到装修，选料，厨师，管理团队，服务员，营销，引流，后期维护等等，一个饭店没有三到五年的整合，很难说它是稳定的，其实进入到任何一个行业特别是传统行业，都应该有三到五年的准备期，没有过这一个时间，不能够说是入行，更不说想挣钱了。这里管理团队的情感节点相当之大，情感不太好的团队，一旦事业做大，就会各自东西。而情感太好的团队，反而也不容易沟通，情深不寿，所谓亲戚不共财，共财两不来，说的是这一个道理，亲人之间小问题不好意思说出来，于是在共事之中积累成大矛盾，一下子爆发出来，反而更是可怕，基本上一次爆发就分崩离析。
某一类事的节点多少，不同时期是不一样的，改革之初，有口饭吃就相当不错的，开一个饭店能够把米搞到就是成功。它其实只有一个节点，但是随着市场发展与竞争，从而导致节点越来越多。教育行业也如此，之前也只有一两个节点，有老师有场地就成，而当下节点越来越多，比饭店节点还要多。这里一般新生事物，节点相对少，没有标准化，而传统市场，标准化的程度高，节点就相应的越来越多。减少节点就等增加收入，我们去年做的人工智能英语项目，比传统英语减少六个节点，只剩下三个，可是还是白忙了一年。眼下做的九一公司，只有一个节点。应该是轻资产容易做，可是眼下也会在项目选择上出现失误，我们自己的特长在做B端，并不擅长C端客户的营运，可是在团队成立之初，完全没有稳定的时候，相互并不太了解的情况之下，就急于做四场大会，有上千人参加这的大项目，有失于操之过急，也完全不利，这里是严重的失误。
除了势险与节短外，我再加上一个其道长，那就是做任何的事，要问一问自己的内心，做事其核心就是要服务社会，要对社会，对他人有益，是减少他们的时间与经济成本 ，而不是象传销一样，去增加了大众的消费，如果问内心丝毫无亏，是全为帮助他人而做，那么这一个心就是在道上，一定会被社会上的消费者所感知到，从而获得口碑上的传播，最终，一个产品能够得到大众的拥护，它发展的关键点，不是因我们挣到多少钱，也不是我们，一定是以消费者为核心的全面而全程的思考。
做任何事，着眼点，着手点与着力点，都不一致。生容易，活容易，生活不容易。做事容易，做事业想稳定与发展不容易，人能够宏道，非道宏人，人事人事，一定是先考虑人而后考虑事，人好，事再难也能够做的成，人不行再好的事也是白扯，我们去考察任何的事，其着眼点在事上，着手点却在自己，不是看事好不好做，而是看自己有无相关的能力与特长。否则一是事做好了，业却没有，猴子捞月，为他人做嫁衣。
有了着眼点，有了着手点，那么一定得跟着国家社会的大势与*，大势来了，风口上猪也能够飞上天。国家需要是大风，社会需要是中风，个人需要是微风，私人需要是口风。人的着力点一定放在大风之上，而私人的口风，可以在茶余饭后，大家聊一下天，如果认为有一些口风就去下手着力，那花时间很了多的事。并不能够成业。
