你们都遇到过多坑的上司?
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发布时间：2024-09-15 07:13
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热心网友
时间：2024-10-24 05:29
【工作中遇到很难搞的上司怎么办？】
谢谢邀请。我是汤帅，一个PPT自由设计师，承接PPT定制。
相信很多人都曾抱怨过自己遇到一些很难搞的上司，甚至有一些人选择通过辞职来逃避“很难搞的上司”，但这些都不是正确的处理方法。
一、先做好自己的本职工作
不管你遇到什么样的上司，老板给你发工资，你就应该做好这个职位上的工作。如果连本职的工作都做不好的话，就算上司不给你找麻烦，迟早麻烦都会找上你。所以遇到很难搞的上司怎么办？就是不要被你的上司影响，先做好自己的本分，不仅要把工作完成，还要把工作完成好。
二、多进行有效的沟通
沟通跟有效的沟通是有很大的本质区别的，沟通时间太长，沟通成本就增加了。有效的沟通是用最短的方法清晰且客观地表发自己的想法和观点，而且千万不要带自己的主观想法。
一旦有效的沟通牵扯进了个人情感，后面的话题就多了去了，上司想要找你麻烦就更容易了。所以要进行有效的沟通，请尽量控制自己在5分钟之内把问题解决，然后就会到位置上做自己的事情了，千万不要和上司做无效的沟通。
三、成为不可或缺的人
不要妄想有人能教你怎么搞定很难的上司了，可能你的上司是很挑剔，或者很反复的一个人，但是他能成为你的上司，一定有他的过人之处。
这个时候逃避不是一个好的方法，你应该努力提升自己，告诉自己要比你的上司更优秀，在专业上成为公司一个不可或缺的人。如果你比你的上司更优秀，有些问题他也处理不好的而你能完美解决，你觉得最后老板会留下谁？
今日互动：你觉得还有其他与客户沟通的思路吗？
P.S：我是汤帅，承接PPT定制，有需要可以留言联系我。
P.P.S：觉得回答得还行，就点赞吧！
我是汤帅，知名PPT定制设计师，职场技能优秀回答者，公众号汤帅，微博：汤帅PPT。学点新鲜有趣的职场技能，关注我准没错。
热心网友
时间：2024-10-24 05:28
如果遇到上司的能力比你差，你可以这样应对！
无论国企还是民营企业，总有一些岗位不是在岗人员的能力和岗位那么匹配。想想，你们单位，你们公司有没有我所说的这个现象。
今天我们主要谈谈面对能力不行，能力不如你的的上级领导，这样的上司，你该怎么办？
企业内训培训中心Ignis老师先讲一个真实案例：
XX公司有一位副总，这个副总按照各种职业测评以及公司该岗位的岗位职责要求，他怎么也当不了这个副总，一个小主管的资格都没有。但是由于他在公司呆的时间比其他同事长，又是个马屁精，老板再说再骂，都不敢还嘴的软饭人，老板喜欢啊，就一时高兴就提拔了这个小子，老板觉得这个小子是他的心腹。让其他比他有能力的姑娘们、小伙们无赖的接受了这个现实。
好吧，小伙子上任了，由于领导能力、素质不具备，领导无方，下属反馈给他的问题，解决不了；下属辛苦立的功劳，他非要给老板说，是他立的功劳；如何管理下属简直不会，给下属们的关系都很微妙。这些他的下属在他手下干活，觉得很痛苦很痛苦，所谓是离心离德啊。
有一次，小马忍不住了，在办公室直接与这个副总干起来了。说：你一天这也不能帮我们解决，那也不能，你就知道拍马屁，我的能力都比你强！骂的那个副总脸都红了。后来这位确实比他能力强的女生离开了这个公司，去了一个更好的公司发展的更好。最后在这个副总管理的公司由于人心不齐，管理问题，公司出了很大的问题，导致严重亏损。当然他的下属们遇到这样无能的领导，都选择了离开。
Ps：我们所谓的上司能力比你差的，是指两种领导，一种是领导确实是无能，没有什么能力；一种是他有能力，就是比不上你的能力而已。
对于企业，从这个案例可以得出这几个结论：
岗位能力不匹配，是人力资源识人用人的一大败笔；
遇到能力不强的人做管理，你的企业管理一定是个大问题；
遇到能力不强的人做管理，一定是要把更适合这个岗位的人才挤兑走；
遇到能力不强的人做管理，你的团队一定是离心离德，不和谐；
遇到能力不强的人做管理，你的企业员工大多数心态不会很好，都觉得痛苦，天天都会抱怨；
遇到能力不强的人做管理，你的员工成长一定很慢，很慢。
……
对于员工，从这个案例可以得出这几个结论：
遇到能力比你差的上司，你工作干起来，肯定不太爽；
遇到能力比你差的上司，你肯定有点蔑视他们；
遇到能力比你差的上司，你肯定发展受阻，因为领导们都不太喜欢能力比自己强的下属；
遇到能力比你差的上司，你肯定给他有时候意见难免不和，会发生一些口角；
遇到能力比你差的上司，你肯定想取代他的位置，甚至还想坐比他还高的位置。
下面我们谈谈“如果遇到领导能力比你差的上司，该怎么办？？”
有时候，如果遇到领导能力比你差的领导：
第一，要么你离职。
当然，我们不建议随便离职；如果公司比较好的，你也没必要为这样一个人，离职，可以申请调离其他部门；当然，如果实在没办法，可以选择离职。
PS：做HR的在招聘的时候，如果你问了面试的人，你为什么离开上一家公司，很多答案就是“因为上一家公司领导的问题”，你们在招聘的时候可以把这个加进去做个统计，以免在你们公司再发生类似事情。
第二，要么继续干下去。
你可以这样面对能力不及你的领导，做一个向上管理的好秘书；
首先你一定要摆正心态，他就是领导，上司，你就是下属，别抱怨，目的是把自己的工作做的更好，提升自己；
能力不及你的上司，如果是被动式的人。那么你就要做一个主动式的员工来配合他，帮助他，让你的工作开展的更顺利；
你可以帮助上司管理他的时间，能力不强的领导时间管理一定不行；
你可以先把自己月计划、周报、目标主动发给上司，能力不强的领导计划和目标管理一定不行；
有的项目，你可以帮上司先出你的解决方案；
有的项目，你可以适当帮助上司一起做决策；
月底了，做销售的，自己主动将自己的业绩汇报给你的上司，甚至自己根据提成方法，自己先测算出来；
如果需要领导（主要需要他这个身份）帮你一起出去与客户谈判，你怕你在场比他表现出色，你可以提前将要谈判的一些内容以及注意事项一些资料提早给领导准备好，让他先记住。
最后，他们是你的上司你的领导，一定要多看他们的优点，少逮住他们的缺点不放，不要给领导树敌。每个人都有他的长处，或许是你的领导学习能力没有你强，你在他们的领导下，一不小心就超越了他们；或许是你们的领导是60年代，你是8090年代的，思想观念不太吻合、步调不太一致而已。
记住，你既然选择做他的下属，那么你就要接受你是他下属的现实。以上几点你做到了，且让你的领导不反感，你的工作就会比在你领导来管理你的时候效率高的多。
本文由企业内训培训中心Ignis原创
热心网友
时间：2024-10-24 05:21
现在职场文崇尚“跟对人、得永生”。行走职场，人人都觉得自己是一匹千里马，只要遇到赏识自己的贵人，就能够一路提携、飞黄腾达。职场实践证明，遇到好上司是可遇不可求的。然而，优秀的上司都是相似的，低劣的上司则各有各的不同。遇到这几种上司，还是防着一点好。
【1】本事不大、架子不小的上司。静水流深，高山仰止。真正高明的上司，都是高调做事、低调做人的智者。那种对下属端着架子、自以为是的上司，往往都是井底之蛙，修养不够的人。表面越耍威风，越是外强中干、内心自卑。那种以势压人、以权欺人的上司，上升空间不大，心眼还小，他升不上去，还踩着你怕你翻身上马。
【2】不替下属挡刀、背后两面三刀的上司。优秀的上司内紧外松，严格要求下属，但是下属犯了错误，勇于承担责任，甚至替下属背黑锅、扛责任。这不是护犊子，而是一种担当精神，对下属也是一种保护。职场上更常见的确实那种见功就揽、见过就推的上司，这种上司格局不大，生怕承担责任，影响自己进步。做出成绩都是自己的，出现失误都是下属的，甚至下山抢下属的桃子，遇事让下属背黑锅，这种上司在职场上也走不远、爬不高。
【3】以虚情哄人、以假利诱人的上司。优秀的上司依靠自身的能力和威望来赢得下属的尊重。有些不上道的上司没有群众基础，就以低俗的手段拉拢下属。经常与下属勾肩搭背、称兄道弟，用所谓的兄弟情义绑架下属的职业道德，不尊重他就是不讲义气。经常搞不公平的绩效分配，用小恩小惠拉拢下属，谁对我好我就多发奖金，谁对我不服我就故意克扣。职场上，这种江湖义气最靠不住，虚情假意的上司根本拢不住人心。
【4】过度管理、伸手过长的上司。优秀的上司驾驭一个团队，靠的是知人善任、用人所长，注重发挥下属的积极性，给下属干事创业的舞台。没有驾驭能力的上司，内心不自信，不敢放手，害怕控制不住下属，更害怕下属超越他，把所有事情都牢牢抓在手里，生怕煮熟的鸭子都能飞了。对下属管理太细，事事都要听汇报，请示慢了就怀疑下属有二心。下属的具体事务，也要伸出长长的手去干预，总觉得下属在偷奸耍滑。这种上司每天围绕下属团团转，自己累，让下属更累。
【5】能力很强、霸道无情的上司。优秀的上司肯定有能力，即使霸道一点，但也有情有义。职场上，总有这种上司，能力高强，脾气更大，鼻孔朝天，盛气凌人，把下属统统当成草包，根本瞧不起下属。这种上司属于独狼，把下属当羊群赶，下属只是他施展抱负的工具而已，愿意干就干，不愿意干就滚。这种上司靠铁手腕，确实能打出一片局面，但往往也升不到高层职位，不会带领下属一起成长一起进步，甚至还认为能在我手下干活就是下属的荣幸，却不知道下属巴不得他滚蛋。
