猴子吃香蕉的实验
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发布时间:2024-09-17 10:15
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热心网友
时间:2024-09-29 16:43
在心理学的实验中,有一项关于猴子与香蕉的经典案例。实验设计是这样的:五只猴子被关在笼子里,笼顶悬挂着诱人的香蕉,上方安装了一个喷水装置。当猴子试图取香蕉时,喷头会启动,导致它们被淋湿。最初,所有猴子都试图摘香蕉,但无一例外地遭遇了水的洗礼。经过一段时间,猴子们学会了教训,明白摘香蕉意味着被水泼,因此无人再尝试。
随后,实验者会替换掉一只猴子(A),新来的猴子A重复了其他猴子的尝试,但会被原有的猴子群围攻。这种现象在新来的猴子B身上也发生,即使B并未亲身经历过水的洗礼。实验揭示了一个管理启示:变革初期,少数人试图改变多数人的习惯会遇到巨大阻力,但当变革被接受后,阻力会逐渐减小。企业领导者需要坚持推行变革,同时利用中层管理者的力量,如同实验中改变猴子的种子,逐步扩大影响。
如果一开始就替换掉所有猴子,就像快速替换组织中的员工,可能导致新员工难以适应固有的思维和行为模式,不利于形成稳定的组织文化。因此,组织需要通过稳定员工队伍,让老员工影响新员工,固化独特的文化特性,以确保变革的顺利进行。
热心网友
时间:2024-09-29 16:44
在心理学的实验中,有一项关于猴子与香蕉的经典案例。实验设计是这样的:五只猴子被关在笼子里,笼顶悬挂着诱人的香蕉,上方安装了一个喷水装置。当猴子试图取香蕉时,喷头会启动,导致它们被淋湿。最初,所有猴子都试图摘香蕉,但无一例外地遭遇了水的洗礼。经过一段时间,猴子们学会了教训,明白摘香蕉意味着被水泼,因此无人再尝试。
随后,实验者会替换掉一只猴子(A),新来的猴子A重复了其他猴子的尝试,但会被原有的猴子群围攻。这种现象在新来的猴子B身上也发生,即使B并未亲身经历过水的洗礼。实验揭示了一个管理启示:变革初期,少数人试图改变多数人的习惯会遇到巨大阻力,但当变革被接受后,阻力会逐渐减小。企业领导者需要坚持推行变革,同时利用中层管理者的力量,如同实验中改变猴子的种子,逐步扩大影响。
如果一开始就替换掉所有猴子,就像快速替换组织中的员工,可能导致新员工难以适应固有的思维和行为模式,不利于形成稳定的组织文化。因此,组织需要通过稳定员工队伍,让老员工影响新员工,固化独特的文化特性,以确保变革的顺利进行。