黄峥二三印象。是黄峥的拼多多还是拼多多的黄峥?
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发布时间：2024-08-12 22:28
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时间：2024-08-29 07:50
只是，一般可没有这么玩的！
一个人物被大众看懂有两个前提。一个是不太低调，经常出来亮个相。甭管说啥，只要话说得够多，大家对你就会有数。另一个是当前行为与过往表现有某种一致性。啥也不说，大家也知道这是你。
黄峥这两点都没有。尤其是，黄峥的过往经历与拼多多的风格总有点对不上号，留给人们的印象也就带着矛盾和扭曲。
（一）
从早期黄峥与丁磊、段永平的交往来看，还是一个学生的黄峥能得到丁磊、段永平那样的欣赏，真让人有点想象不出怎样的聪慧敏锐能致如此。
按说人类思维再聪慧也就是在抽象思维和具象思维，宏观和微观之间来去自如。但通常前辈遇到这样的后生才俊往往也只是印象深刻而已。
不管怎么说，黄峥的智力情商很超众这一点，通过此事应该是能够证明的。
（二）
拼多多上市后，市值暴涨，直接成为电商三巨头之一。一下子声名鹊起，赫然出现在大众视野当中。
关于拼多多的评论接踵而来。
有一个说法来自黄峥的朋友，说拼多多的商业策略在于黄峥深谙人性。
后来下载一个拼多多软件，发现里面真是满满的套路。
包括只能让你无限接近，却总也拿不到奖励的邀请好友“砍一刀”。包括一些“购物省钱攻略”，充值后给你总额超过充值额的多张购物补贴卷，但购物时你会发现，这些卷不是你想用就能用的，允许用卷的售品，标价已经超出正常售价。当然还包括数不清的推送信息诱惑，一会儿告诉你中奖，一会儿说根据你的表现决定专门对你特价销售某商品，甚至能说通过调查发现你是当地最靓的崽适合某商品可以给免单等等。
难道“深谙人性”，指的就是这些？
有人说这是“侮辱全国人民智商”，其实大部分人中招不是因为智商不行，而是因为不相信事情能如此没有底线。
这里拼得早已不是商业智慧，而是商业行为的底线！
具体招数可能不是黄峥想出来的，可它们总来自一个指导思想和方针吧？
（三）
拼多多买菜员工猝死事件后，也让拼多多内部的“硬核奋斗模式”浮出水面。
这个模式下员工每月工作时间要达到380小时，每天工作超过12小时，周六周日不休。这样才算达到“本分”。迟到一分钟要按8小时基数扣3小时的工资。
为增加有效工作时间，拼多多甚至用不提供足够厕所坑位的方式限制上厕所，并且在厕所安装了计时器。
这于黄峥本人的工作经历形成反差。
黄峥唯一的工作经历是在谷歌。这是一家高度信奉员工自主工作的公司，管理风格被评价像是大学校园。没有打卡，也刻意抛弃对员工的刻板要求，最大程度上让员工有自由的工作时间。相反，对员工提供的福利和服务却极为周到。员工不仅享有带薪假，工作时间也提供有专门的休息、美发、健身、衣物干洗等场地和服务项目。
当然，不是说拼多多应效仿谷歌。双方的 社会 文化背景和工作性质、工作品质需要是不同的，拼多多需要适合于自己的管理方式。但是，这并不是说谷歌的文化和管理理念对其它公司没有一定程度的借鉴意义。无论如何，受谷歌文化和管理方式熏陶，似乎没有理由比其他人采取更严酷苛刻的管理方法吧？
事实上，拼多多最主要的成功在于他的市场站位是非常恰当且符合时机的，而它对待用户的方式和对待员工的方式，其实都是不可持续的。
以黄峥的智力、所受教育和眼界，何至于走如此之道?
在西游记等一类故事中，妖怪吃了人有时会变成那个人的模样。这时候一般是看不出来的，但是在同其谈到内心深处和过往经历时，就容易发现对不上号。
这么想，真的黄峥是不是也已经被妖怪吃掉了？
若真如此，这个妖怪又是谁呢？
