品牌延伸策略品牌延伸的三大陷阱

发布网友发布时间：2024-07-22 01:34

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热心网友时间：2024-08-02 01:10

近年来，我国企业界普遍观察到的现象是，一些企业在新品推出初期获得成功，但随后的品牌延伸策略却可能导致优势流失，甚至陷入经营困境。这种情况并非个例，品牌延伸策略中隐藏着几个潜在的陷阱。

首先，品牌偏离定位会丧失优势。知名品牌因其独特定位而深入人心，如可口可乐代表饮料，金利来象征男人的领带。如果品牌延伸至与原有定位不符的产品，如活力28试图进入食品饮料领域，推出活力纯水，这反而可能模糊消费者对品牌的认知，甚至招致反感。因此，品牌延伸应坚守定位，避免超出现有消费范畴。

其次，品牌延伸中的“一荣俱荣，一损俱损”现象不容忽视。当企业所有产品共享同一品牌，若某一产品失败，会牵连整个品牌的信誉。例如，巨人集团在保健品市场扩展过程中，脑黄金的成功并未能保护其他产品的信誉，最终导致整体业务受挫。这就强调了品牌管理中的风险分散和产品差异化的重要性。

最后，品牌延伸时过度追求规模效益，忽视产品间的差异性，可能导致营销成本增加。消费者的需求多元化，如果所有产品都使用同一品牌，企业需要投入更多资源进行品牌推广，这可能抵消规模效益。宝洁在中国市场的成功案例表明，通过推出多个有差异的品牌，才能更好地满足消费者需求，实现真正的规模效益。

总结来说，品牌延伸策略需谨慎对待，企业应明确品牌定位，避免跨领域的过度延伸，同时关注产品差异性和市场反应，以实现可持续的发展。
扩展资料

品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。品牌延伸可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险，提高整体品牌组合的投资效益。