目标领导法案例
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发布时间：2024-08-07 04:19
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热心网友
时间：2024-08-11 02:05
当麦当劳崛起为快餐行业的巨头时，他们的理念超越了简单的价格、品质和利润考量。他们深信，为那些生活成本较高的美国人提供经济实惠的服务，体现了深远的社会责任。这种高层面的价值目标，如提升生活质量和社会福祉，被广泛接受，甚至激发了员工严格执行品质标准的热情。例如，洗碗工和清洁工在理解并追求公司的人道和公正目标时，比追求市场占有率更能找到工作的意义。
一个组织，无论是国家、政府、政党还是企业，如果缺乏明确、深入人心的最高价值目标，就容易迷失方向，凝聚力也会因此削弱。麦当劳的成功经验表明，设定并强调这样的目标，不仅有助于内部员工的认同和投入，也对组织的整体发展起到了推动作用。只有当目标与成员的内心价值紧密相连，组织才能持久且有效地前进。
扩展资料
目标领导法就是领导者通过确定正确的发展目标，实现组织发展的恰当定位，激发被领导者的积极性，推动组织发展的工作方法。
