管理体系建设
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发布时间：2024-08-07 01:12
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时间：2024-12-03 02:16
企业管理体系建设分为几个关键阶段，首先，是企业员工责任意识的培养。执行是企业成功的关键，执行力的核心在于责任，管理者关注结果，而不是找借口。管理职业的要素包括任务、工具、原则和责任，而逃避责任是经理人常犯的错误，责任是企业竞争力的重要支柱。
第二阶段，要明确责任的内涵，责任不仅是选择，也是对结果而非过程的承诺。责任感的二维界定包括对谁负责和为谁负责，内在归责有助于提升组织执行力。责任是双向的，上下级之间需要相互承担责任，同时，企业需建立对顾客和员工的责任体系。
接着，企业需要建立对顾客的责任体系，关注承诺的实现，进行市场研究和理解客户需求。员工对公司的责任包括提供清晰的方向、规划愿景和价值观、以及建设文化环境和责任考核体系。
对企业社会的责任同样重要，企业需理解其社会责任，通过产品和服务质量、人道主义关怀来塑造品牌。同时，企业需要明智地拒绝不当的社会责任，将社会问题转化为企业机会。
最后，企业内部问题解决体系和全员责任意识的*是管理体系的重要组成部分，通过七步成诗法解决问题，并通过*提升个人成长、解决问题、创新和团队合作的能力。
扩展资料
从词义上讲，体系（system）是一个科学术语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
