通用矩阵法GE矩阵应用技巧

发布网友 发布时间：2024-08-07 05:25

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热心网友 时间：2024-08-23 08:17

在进行战略规划时，通用矩阵法（GE矩阵）的应用需要遵循一套详细的步骤:

首先，明确战略业务单元并进行内外环境分析。根据企业的实际情况，如产品类型（服务）、地域或业务板块，将企业业务划分为不同的战略业务单位，并对每个单位进行深入的内外环境剖析，以理解其在市场中的位置。

接下来，确定评价因素及其权重。关键的评价指标包括市场吸引力和企业竞争力，这些指标应根据企业的行业特性、发展阶段和竞争态势来设定。市场吸引力主要考虑行业的发展潜力和盈利能力，企业竞争力则涉及财务资源、人力资源、技术实力、经验和无形资产。同时，要为每个指标分配相应的权重，以保证评估的准确性。

紧接着，对各战略业务单位进行评估打分。根据行业分析结果，对市场吸引力和竞争力进行量化评估，然后根据权重加权求和，得出每个业务单元的综合得分。

然后，将结果可视化在GE矩阵上。每个战略业务单位用圆圈表示，圆圈的大小反映其市场规模，有时还可以通过扇形来展现企业在市场中的占有率。这样的可视化工具有助于清晰地理解各单元在战略版图中的位置。

最后，解读和制定战略。根据每个战略业务单位在矩阵中的位置，详细解释其战略指导思想，制定相应的成长、维持或收缩策略，以驱动企业的整体发展。

热心网友 时间：2024-08-23 08:14

在进行战略规划时，通用矩阵法（GE矩阵）的应用需要遵循一套详细的步骤:

首先，明确战略业务单元并进行内外环境分析。根据企业的实际情况，如产品类型（服务）、地域或业务板块，将企业业务划分为不同的战略业务单位，并对每个单位进行深入的内外环境剖析，以理解其在市场中的位置。

接下来，确定评价因素及其权重。关键的评价指标包括市场吸引力和企业竞争力，这些指标应根据企业的行业特性、发展阶段和竞争态势来设定。市场吸引力主要考虑行业的发展潜力和盈利能力，企业竞争力则涉及财务资源、人力资源、技术实力、经验和无形资产。同时，要为每个指标分配相应的权重，以保证评估的准确性。

紧接着，对各战略业务单位进行评估打分。根据行业分析结果，对市场吸引力和竞争力进行量化评估，然后根据权重加权求和，得出每个业务单元的综合得分。

然后，将结果可视化在GE矩阵上。每个战略业务单位用圆圈表示，圆圈的大小反映其市场规模，有时还可以通过扇形来展现企业在市场中的占有率。这样的可视化工具有助于清晰地理解各单元在战略版图中的位置。

最后，解读和制定战略。根据每个战略业务单位在矩阵中的位置，详细解释其战略指导思想，制定相应的成长、维持或收缩策略，以驱动企业的整体发展。