企业业务流程改造
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发布时间：2024-08-07 00:33
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时间：2024-08-24 14:25
经理人控制权收益研究：探讨并购中的经理*益及其损失补偿机制
在战略并购的背景下，经理人控制权收益的研究成为焦点。这一领域关注的是，经理人在并购过程中如何利用自身的专业知识和管理能力，实现收益，同时，如何处理可能的损失和补偿问题。
流程改造管理，作为并购策略的一部分，融合了业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）和业务流程改进（Business Process Improvement, BPI）的理论。它采取了灵活的方法，既允许对现有流程进行"改良"，即在保留基础框架的前提下，针对特定环节进行优化（小改）或对整个流程进行大幅调整（大改）。另外，也有"创新"的层面，即从零开始，彻底审视企业现状，重新设计业务流程，以期提升效率或创新服务提供方式。
流程改造管理并非孤立进行，它强调在"改"与"造"之间动态转换，在改进的过程中进行流程重组，同时在重组的过程中不断优化，形成一个持续改进和创新的过程。这种管理策略对于理解经理人在并购中的权益和损失补偿策略具有重要意义。
