做了很多年运营来聊聊,为什么运营要战略在前,战术在后?
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发布时间：2024-08-16 16:17
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时间：2024-08-22 18:06
战略先行，战术随后：企业运营的制胜之道
在激烈的商业竞争中，运营角色愈发凸显，尤其是在新品发售、获客转型和模式创新的挑战下。成功的企业往往懂得在战术实施之前，先确立清晰的战略导向。BLM战略规划模型，如同一盏明灯，照亮了企业一把手、项目负责人和创业者在制定运营策略时的路径。
BLM模型由三个核心层次组成：组织内核层，强调领导力与价值观的塑造；分析闭环层，通过市场分析和差距识别来明确战略方向；战略构建层，聚焦于优势发掘与执行计划的制定。通过升级的BLM模型，企业可以构建一个系统的规划与执行框架，减少决策摇摆，显著提升长期运营效率。
强化运营战略的铁三角：解码与执行
战略解码是关键步骤，采用“三定两分五步法”确保目标明确。以升学辅导机构为例，通过BLM模型，企业重新梳理“人货场”策略，明确了目标用户、优化产品组合以及流量路径的整合。
案例演示：升学辅导机构转型之路
曾经的问题包括目标不清晰、产品混乱和团队协作不足。通过BLM模型，机构将传统业务（教辅材料和线下课程）与新品（测评服务、升学规划）紧密结合，制定出盈利模式（组合课包、陪伴学习计划）和拓展方向（订阅会员、电商拓展、高端游学）。
在运营焦点上，家长和考生的运营采用AIPL模型，每个阶段都有针对性的触达、影响、转化和交付策略。从顶层的愿景设定到运营基底的“人-货-场”体系，每个环节都紧密相连，形成战略执行的有力支撑。
战略制定与执行的精细化操作
从设定目标与指标，到组织架构与团队建设，再到节奏规划与资源分配，每一个环节都至关重要。产品部门与运营部门的无缝协作，确保新功能的快速落地，提升了整体运营效能。
总结起来，运营战略的重塑需要系统性的学习、市场案例的深入研究，以及深度思考与分享。只有在战略驱动下，通过精准的解码与执行，企业才能在变幻莫测的市场环境中，提高战略成功的把握。
战略制定：从全局出发，明确每个阶段的使命和责任
学习与实践：持续学习业务与市场动态，将理论转化为行动
沟通与协作：建立高效的信息流通，促进团队协同
执行与调整：灵活应变，根据市场反馈调整战略
战略先行，战术随之，这就是运营成功的关键法则，让企业在全球竞争中立于不败之地。
