团队绩效管理循环什么是团队绩效管理循环

发布网友发布时间：2024-09-05 11:24

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热心网友时间：2024-11-01 23:41

团队绩效管理循环是一种针对团队级别的绩效管理实践，适用于各个层级，如公司的整体、分部、事业部、职能或业务部门，甚至是项目部和生产厂。它关注的不仅是高层管理者的运营，也包括基层员工的个人提升。

这个循环主要包括四个关键步骤：首先，绩效契约的签订是基础，它明确了团队和个人的目标与责任；接着，环境资源分析是必不可少的，通过评估团队所处的内外部环境，为制定有效策略提供依据；然后，绩效评估是循环的核心，它通过对团队成员的业绩进行量化和评价，以衡量其工作成果；最后，结果应用环节则将评估结果转化为实际操作，通过改进管理和激励措施，促进团队整体绩效的提升。

值得注意的是，团队绩效管理的效果与公司基础管理水平，如目标管理与核算管理，紧密相关。良好的基础管理能够为团队绩效管理提供坚实支持，反之，也可能成为影响团队绩效的重要因素。