中国项目管理知识体系体系结构
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发布时间：2024-08-29 15:27
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时间：2024-09-09 23:56
中国项目管理的知识体系，以C-PMBOK为核心，围绕项目生命周期构建，始于项目概念阶段，深入探讨项目开发过程中的四个关键环节：概念形成、规划实施、执行与收尾。每个阶段都详细阐述了其核心工作内容及其相应的知识领域，包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理以及采购管理，旨在确保项目实施的全面性和有效性。
跨生命周期的知识部分，强调了项目管理的连续性和一致性，无论项目处于哪个阶段，这些通用的知识和方法工具都是不可或缺的。例如，项目化管理理念指导项目的整体策略，项目化管理方法提供了实际操作的步骤，项目化管理组织构建了团队协作的框架，而项目化管理机制和流程则确保了项目的高效运行。
扩展资料
中国项目管理知识体系（Chinese-Project Management Body of Knowledge，C-PMBOK）是由中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织实施的，2001年7月推出了第1版，2006年10月推出其第2版。
