bem模型是什么

发布网友发布时间：2024-09-06 05:32

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热心网友时间：2024-09-28 15:24

以下是关于华为战略管理中核心工具BEM的解读：
1. 华为自2004年起开始实施五年战略规划，并辅以滚动规划，确保长期目标与短期目标相结合，同时通过商业计划来维持这种平衡。
2. 华为战略管理的核心工具包括业务领导力模型（BLM）和业务执行力模型（BEM）。BLM包含战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个部分，用于发展业务战略，识别潜在的业务差距和多维度的市场洞察。
3. BEM，即战略解码，结合了六西格玛方法，用于战略执行领域，形成了华为特有的业务战略执行方法。它通过逐层逻辑解码将战略转化为可衡量和管理的关键绩效指标（KPI），以及具体的重点工作和改进项目。
4. BEM的实施确保了战略能够有效地分解至组织和个人层面，从而支持公司业务的中长期稳定增长。
5. 六西格玛质量方法是BEM的前身，其目标是通过改进企业质量流程管理，实现“零缺陷”，从而降低质量成本并提升财务成效。六西格玛包含质量尺度与追求目标、科学工具与管理方法、以及经营管理策略三个层面，旨在提高核心业务流程的质量，增强企业的盈利能力。
6. 华为将六西格玛方法融入战略执行中，通过战略解码将愿景分解为可量和化的策略，将战略规划转化为组织KPI，甚至扩展到主管的个人绩效指标。
7. 战略解码的目的是使执行层能够理解战略，并确定自己在战略中的角色。它通过价值创造与价值分配的关系，使员工认识到参与战略重要性的价值。
8. 战略解码包括明确战略方向、导出关键成功因素、制定战略地图、导出战略KPI、分解关键品质控制点以及确定年度重点工作。
9. 平衡计分法是战略解码、优化年度业务计划和导出关键KPI指标的重要工具，它通过全面分析、流程视角和客户视角，确保年度重点工作符合SMART（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）原则。
10. BEM通过结构化模型和辅助工具，提升了解码结果的质量，确保了战略目标的顺利实现。