14. 人人都是项目经理-项目干系人管理

识别干系人是关键一步，旨在明确那些能影响项目决策、活动或结果的各方，以及项目成果能如何影响他们。这一过程帮助项目经理建立对干系人或群体的适度关注，确保项目目标与各方利益相协调。规划干系人管理则着重于根据干系人的需求、利益及项目成功的影响程度，制定有效的管理策略。此策略为与项目干系人的...

项目干系人管理的核心，首先在于精准识别和分析。项目经理需要如同绘制一幅精细的项目地图，清晰地列出所有关键干系人，包括他们的需求、期望以及潜在影响。这不仅涉及项目启动阶段的全面梳理，更贯穿于整个项目周期，从计划到执行，乃至问题解决和收尾，都需要我们从全局视角出发。干系人的重要性分级不同的干...

【答案】：B 项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者需求并解决项目干系人之间问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决问题而偏离可能性，提高操作人员能力，避免他们在项目进行期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人管理。

在系统集成项目管理的世界里，项目干系人不仅仅是那些名字上看似关联的个体或组织，他们构成了一个复杂网络，对项目的成功与否起着至关重要的作用。这些干系人不仅直接或间接地影响项目的进度，还决定了其最终的成功与效益。项目经理，项目的灵魂建筑师 项目经理，这个角色是整个项目的核心驱动力，他们负责...

项目干系人包括如下方面:项目经理：负责管理项目的人；客户或用户：会使用项目产品的组织或个人；执行组织：雇员直接为项目工作的组织；项目组成员：执行项目工作的一组人；项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员；资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人；发起人：发起人是指以现金...

项目干系人主要包括产品经理、客户或用户、执行组织、项目组成员、项目管理团队、资助人、发起人、权力阶层、项目管理办公室、其他人员。其中典型的项目干系人包含：产品经理、项目组成员、项目管理团队、资助人、发起人。项目的干系人是指产品经理、客户或用户、执行组织、项目组成员、项目管理团队、资助人...

1、项目干系人分析 识别出项目的干系人，并对干系人的利益、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望；2、沟通管理 根据项目干系人分析的结果，制定相应的沟通计划，并执行；3、问题管理 对沟通过程发现的问题，记录，并采取行动进行解决；...

要成功的去管理项目干系人，项目经理或项目团队需要做以下五步工作即干系人管理五步走战略。1）识别干系人;2）干系人优先级排序；3）管理干系人期望；4）持续识别干系人；5）收尾阶段获得主要干系人的认可。下面将对各个阶段进行详细的说明：识别干系人：识别每个干系人对项目的需求、期望和对项目的...

项目干系人管理的依据是：1．沟通管理计划通过项目干系人需求和期望可以了解项目干系人的目标、目的与沟通层次。在沟通管理计划中对这些需求和期望进行识别、分析和记录。沟通管理计划是项目管理计划的从属计划。2．组织过程资产随着项目问题的出现，项目经理应与相关项目干系人共同致力于解决问题。工具技术...

项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定其需求和期望，然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。每个项目的主要涉及人员有：客户、用户、项目投资人...