我国中小企业发展战略趋同的瓶颈问题?
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发布时间：2024-09-29 22:06
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时间：2024-09-29 22:48
在经济体系中，中小企业如同被国际巨头和众多个体工商户挤压的夹缝生还者。他们在过去二十年的经济*改革中经历了黄金发展期，但发展之路并非坦途，缺乏独特的个性特征是一个明显的短板。
尽管总体上，中小企业的发展势头依然强劲，主要得益于经济的整体繁荣，但这背后隐藏着制约因素。大多数经营者认为，外部环境扮演了重要角色。国家*和资金倾向于大型企业，而地方*为了就业，更倾向于发展个体工商业。技术标准和环保要求的提高，以及市场需求疲软和竞争激烈，都是制约中小企业扩大再生产的瓶颈。
然而，深入剖析，真正的挑战并非完全来自外部。中小企业内部的问题，尤其是战略一致性，才是关键。产品开发缺乏创新，依赖于成熟市场的跟随策略，无法满足多样化和个性化的市场需求。营销策略僵化，依赖传统的客户关系和回扣，无法适应现代营销的信息化和网络化趋势。这背后，反映出我国中小企业经营者整体素质的局限性。
这种战略趋同导致行业内部的布局失衡，产品高度雷同，市场上的产品供应过剩，经营者口中抱怨的生意难做，其实源于此。同质化问题严重，这无疑对中小企业构成了巨大的风险。
扩展资料“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
我国中小企业发展战略趋同的瓶颈问题?
这种战略趋同导致行业内部的布局失衡，产品高度雷同，市场上的产品供应过剩，经营者口中抱怨的生意难做，其实源于此。同质化问题严重，这无疑对中小企业构成了巨大的风险。
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