干货| EPC工程总承包项目前期策划

发布网友发布时间：2024-09-30 02:14

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热心网友时间：2024-10-31 06:09

EPC工程总承包模式，国际通行的工程承包方式，整合设计、采购、施工，降低投资、减少风险、缩短周期，最终为项目增值。此模式在发展中国家基础设施建设加速背景下兴起，对工程公司而言，做好前期策划，能提高中标率，拓展市场，扩大业务，提升竞争力。

项目前期工作涉及信息收集、跟踪、分析、评价，投标报价，合同谈判至签订。主要参与部门有经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承包业务部。经营业务部门负责项目信息收集、跟踪及分析评价，协调各部门关系，负责内外联络与项目前期各项商务活动。设计管理部及设计部门提供技术方案与图纸等文件，支持投标与报价。总承包业务部负责项目投标报价工作，按要求提供实施与报价文件。

现场踏勘收集项目所在地的劳务政策、材料供应、文化宗教、网络通信、能源供应、施工机械等信息，为项目报价、标书编制和实施策划提供参考。投标文件分为技术与商务部分，需根据招标文件要求调整。项目目标管理策划包括项目界区、技术目标与管理目标。组织机构设置需根据项目性质、规模与特点调整管理层级、管理跨度与管理部门。

项目管理策划包括进度、质量、费用与HSE管理。进度管理需制定总体进度计划，质量管理按PDCA循环进行，费用控制需加强预算与变更管理，HSE管理需结合业主要求与公司体系。试车管理、验收及移交管理需遵循业主要求与公司规定。境外项目还需考虑自然环境、法律法规、物流与基础设施等因素进行实施策划，包括劳动力、材料采购、施工机具与运输方案策划，以及施工分包管理。

项目前期策划是EPC工程总承包项目成功的关键。通过明确项目前期定义与流程，划分部门职责，确定工作内容，完善管理制度，对国内工程公司开展EPC工程总承包项目的前期工作具有重要意义。