工厂如何留住老工人

最好的办法是弄清楚他们心里彻底的想法.对症下药.提薪只是第二步.第一步你要自己想了.我就只说这么多.

我们设有保洁部、保安部、绿化部、维保部；各部门拥有完善的管理机制，科学开拓创新的网络理念；持有相关资质的技术人员，工作经验丰富的团队；严格实行岗前知识培训，岗中技术实训管理措施，促使员工作业得心应手、更加自信、爱岗敬业；公司秉...

1、建立或完善工厂的工作环境，尽量增设娱乐设备（如蓝球，桌球，电影等），现在工厂员工很多是90后，他觉得没地方玩，工作环境差，不开心就会走了；2、人性化的管理，对于工厂内犯错误的员工，不是对工厂造成大损失的前提下，尽理以思想教育为主，避免引起员工不满，更应避免只会通告罚款的方式，这样会...

如果想要改变这种状况，可以通过改善伙食，改变住宿环境，提高工资待遇的方法来留住员工。所有的都要改变一下人人做到尊重，相互理解，相互爱护还有厂里面的领导不要觉得工人就是应该干活的，谁不是为了生活才去工厂，不做到人人尊重打骂，你觉得会有人去工厂受气吗。还有就是管理制度不完善。在工厂有关系就...

到底是如何留住一线员工的呢?这位企业家表示，留人的诀窍就是“真心爱员工”。且看他是怎样爱员工的呢? 首先，他每周在现场和一线员工一起工作两小时。 根据他的要求，秘书雷打不动地做出安排，轮番到各车间工作。为了不影响车间的正常工作秩序，每到一个车间，他都会在班组长的安排下工作，不怕脏不...

为了保证订单生产的稳定性和及时性，工厂配有食堂和宿舍，管吃管住。该企业老板是一个海归硕士，谈及文化言必称“家文化”并深以为傲，说“我们这些工人吃住都在一起，多年的老感情了，聚在一起干活开心，像个大家庭一样”、“工人们也把公司当成了自己的家，撵他都不走”、“我们企业文化就是‘家...

留住“好”员工当然要讲究一些方式方法，我想，有这么几点基本的留人理念是不能动摇的，那就是：待遇留人、感情留人、环境留人、事业留人。一、待遇留人。想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业...

较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。很多企业，当公司一旦...

首先对你表示同情，都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是最难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，...

传帮带。3，身体原因。老工人在厂里辛辛苦苦一辈子，身体落下来很多疾病，已经不适合从事一些高强度的体力工作了，厂里就会对老工人给予关照，调整到一些比较轻松的岗位。厂里的老工人，是工厂的宝贵财富，对他们进行照顾是应该的，这正彰显了社会主义国家管理下的企业对普通职工的人情味。

1、留不住人的企业,那肯定是企业管理上面出了问题。做为打工者的心态,就是找一家管理比较人性化,工资过得去,比较稳定,准时出粮,在企业内部有安全感,生活不是太差,住宿条件还行的地方工作就OK!讲实在的,中国的打工者的要求与标准真的是很低。因为没有哪个员工愿意整天被着包转来转去的。2、我不知道你是工厂...