原阿里组织发展专家耕云:阿里如何做人才能力评估?
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发布时间：2024-09-30 13:40
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时间：2024-10-11 23:16
在日常工作中，我们经常需要对人和事进行评估，以确保公正和效率。本文将探讨阿里在人才能力评估上的实践和关键维度。
对事的分级评估
评估事情时，先从岗位职责出发。咨询公司常用的评估体系以职责、复杂度和影响力为框架，但过于细致和难以操作。实际生活中，我们可以简化为广度、深度和时间三个维度。例如，装修评估可通过面积、难度和完成度来衡量；面试时，关注候选人的项目规模、角色和项目周期。
深度：项目复杂度，包括工作难度和容错率。
广度：项目涉及的环节和领域范围。
时间：项目阶段和持续时间。
对人的分级评估
在招聘时，更实用的评估维度包括专业能力、通用能力、职业动力、个性特质和价值观。例如，潜力、要性和韧性反映了个性特质和职业动力，而管理能力则属于专业能力范畴。
专业能力：即当前工作能力。
通用能力：如学习、沟通和逻辑等，关乎未来潜力。
职业动力：求职动机和目标。
个性特质：影响团队互动。
价值观：决策优先级。
实例：九段秘书的分级
九段秘书案例展示了能力评估在具体任务中的应用，从通知到流程设计，反映了不同层级在深度、广度和时间上的差异，展示了个人价值的多样性和成长路径。
