三集五大基本含义

发布网友发布时间：2024-09-30 12:58

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热心网友时间：2024-10-16 02:26

在国家电网公司的战略发展框架下，“三集五大”是指人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。这一概念旨在通过实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”这四项基本原则，实现公司和电网发展的战略转变。

人力资源集约化管理的核心在于建立以公司总部为决策*中心的管理体系，网省公司与直属单位作为管理责任主体，实现人力资源的统一规划、计划、机构、编制、劳动用工及人才发展。总部负责制定战略、规划、*、标准、资源分配及绩效考核，而各单位则按照公司部署，执行具体的人力资源管理工作。

财务集约化管理则构建了一个以公司总部为核心、网省公司为主体的财务组织体系，通过会计集中核算、资金集中管理、资本运作、预算*与风险监控，提高财务管控效率和能力。

物资集约化管理则在总部和网省公司之间建立了一套物资管理组织体系，旨在实现物资的统一管理，加强基础建设，推进标准化工作，深化招标采购管理，强化应急体系。

大规划体系强调规划引领与计划管控，构建了统一的规划计划管理体系，实现全公司规划和计划的集中管理与统一编制，建立包含各类专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的规划体系，以技术支撑、人才队伍建设、规划设计基础能力建设和标准制度建设为核心，确保规划的科学性和准确性。

大建设体系整合了电网建设流程、技术规范与建设标准，强化关键环节的管控，提升建设安全质量与工艺水平，优化管理效率与效益，实现“国际同行业领先、国内各行业领先”的目标。

大运行体系则整合调度与设备运行相关业务，调整组织架构，创新管理方式，优化流程，建立一体化调度控制体系，实现国调、分调业务的一体化运作。

大检修体系统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，构建按电压等级运维检修的体系。

大营销体系创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实现客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务的省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系，形成高效运作机制，提高营销业绩与客户服务水平。

通过“三集五大”的实施，国家电网公司旨在实现公司和电网发展的全面转型与升级，提升管理效率与服务质量，为电力行业的可持续发展奠定坚实基础。