绩效考核 有哪些方法

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表；其次对被考核者的各方面做出评价；最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。十、负绩效考核法 员工根据子自身条件制定工作计划，并书面呈交部门主管，月底对计划进行评...

绩效考核的方法主要包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法（KPI）、行为锚定评价法（BARS）和排序法等。1. 目标管理法（MBO）：这种方法强调员工与上级共同设定工作目标，然后根据这些目标来评估员工的绩效。这种方式有助于提高员工的工作积极性，因为他们清楚知道要达成的目标，也能明确自己的工作方...

1、相对评价法：相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。2、绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。3、360度绩效考核：360度绩效考...

目标考评法：大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你的完成情况考评，目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。相对比较法：是对相同职务员工进行考核的一种方法，对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

5. 360度考核法：- 360度考核法提供了一个全面的绩效评估视角，包括自我评价、同事评价、上级评价和下属评价等。- 实施步骤包括收集反馈、进行评价、分析结果，并在此基础上设定新的绩效目标。这些方法各有特点，组织可以根据自身的需求和文化的适应性选择最合适的绩效考核方法。

1、简单排序法：简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。2、强制分配法：强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布...

（1）客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。（2）主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/38dbb6fd5266d01635f938c3992bd40734fa357c"...

综合的方法可以是较主观的定的方式，也可以是各项得分加权平均的定量质的方法 2、360度绩效考核较早由Intel公司提出并加以实施。其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具具有如下作用：一，有助于实现组织的战略目标；第二...

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。那么绩效考核方法有哪些呢？1、工作标准法：把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确...