发布网友 发布时间:2024-09-26 02:38
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热心网友 时间:2024-10-07 06:28
前端测试与后端测试关于产品运营的一些总结。
从今天开始,我来写一些关于互联网运营的内容。这主要是一方面总结我目前的工作,捋清思路,另一方面也算是输出些内容,输出些价值,毕竟人呢,总做消费者就会变懒的。
今天要说明的东西,也是我新学到的两个词,一个词叫做前端测试,还有一个词叫做,后端测试。
前端测试是是什么意思呢?是值得,当一个活动,或者篇文章,你要推出去之前,你需要首先做一些评估,比如根据以往的经验来看,这个活动能够带来多少的浏览量,能够带来多少的转化,能神梁够带来多少的活跃,等等。当你觉得,这个结果是可以接受的,那么就可以开始正式的去推。
这一点更多的是凭借经验来看,比如我之前在媒体写评论的时候,就是按照这样的方法。但是这个方法其实有一个问题,那就是你的所筛选的内容会越来越少。当完全的固定之后,你的套路就不会有什么新的变化了。
这一点和人们正常的思路有很大的相关性。比如说,刚开始一个新的工作,我可能会更多的去尝试新鲜的东西,但是慢慢的随着kpi的建立,会引导人逐渐缩小探索的范围,当然缩小探索的范围也是有价值的,其价值在于,能够更高概率的达成最低标准。但是这样之后的路不会走的太宽。因为你总是要被kpi所束缚。
而后端测试来看,玩法是这样的。就是说,你先将一个你觉得可能不错的东西丢到人群中,然后看几个节点的指标,算下转化率,这个指标不用完全的准确,事实上也不可能有完全的准确一说。只要采用同样的标准去测就好了。
而这个转化率呢,主要看亮点,一个游耐运是有多少人进来,二个是有多少人出去。
有多少人进来,这主要是取决于你题目的看点是否够强、图片的焦点能否更好的抓住人的眼神。当然也跟你是谁有关,事实上所谓情感因素,会在后期很大程度的影响你的打开率,因为如果你这个人名声很好,在社区亩丛中有说话权,那么你的打开率会高,如果你很讨人嫌,那么打开率通常也会很高,因为人们会想,这孙子今天又说了哪些煞笔话。
而多少人出去,这一点可能还要看亮点,一个是怎么出去。还有一个是出去的效果是否能够让你达到目的。这其中就有非常多的点去考虑。
当然一说到目的,这块可能又涉及到运营的核心了,如果产品的核心是围绕如果更优质的解决人们所遇到的问题,那么运营的核心就是围绕产品所提供的价值,通过各种方法去达到你所设想的一个又一个的目标,最终达到让产品能够有活的更久,活得更好。
by树八哥
我的微信号是donglinshouhu,加的话注明来源~~:)
前端开发,测试,后端,该如何选择?前端、后端和软件测试是IT行业不同的技术岗位,下面就来分析一下他们的区别,至于如何选择根据你自身的定位和需求来选择,看你自己更擅长哪方面,更想要从事哪个方向的工作。
一、软件测试
什么是软件测试?
顾名思义,就是在规定的条件下对一个产品或程序进行操作,以发现程序错误,衡量软件质量,并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。通俗来讲,软件测试是保障软件质量全过程的集合。
发展前景?
因为我国企业对软件测试技术的认知较晚,所以这方面的专业技术人才在国内还很稀缺。据调查显示,目前国内软件测试人才缺口已达到30万,中国软件业每年新增约20万测试岗位就业机会,但是企业、贺源渗学校培养出的软件测试人才不足需求量的1/10,并且需求与供给间的差距仍在进一步拉大。
随着用户对产品要求逐渐提升,测试人员在企业内部的分量只会越来越重,北上广深等一线城市将会带动其他城市一起发展。因此,软件测试的前景只会是越来越好,当然,最基础的功能测试的岗位需求已经很少了,但自动化、性能、安全乃至于以后可能出现的大数据测试、AI测试仍存在着非常多的机会。
二、前端
什么是Web前端?
早期互联网时代,电脑端的网站页面主要以静态为主,相对来说也没那么复杂。而现在随着网络信息逐渐丰富,网页发生了很大的变化,企业更加注重用户交互,各种产品层出不穷,好产品想要长久发展,用户体验就变得尤为重要,特别是移动端产品。
Web前端技术主要包括HTML5、CSS3、Less、Sass、响应式布局、移动端开发、以及Ps设计等,更高级的前端开发人员还需要掌握JavaScript语言、Mysql、Mongodb数据库开发、vue.js、webpack、elementui等前端框架技术。
发展前禅脊景?
随着人们越来越重视用户界面的设计美感和操作体验,企业对Web前端工程师的需求也变得越来越大,而且Web前端开发资深人员的市场缺口仍在与日俱增。国外的前端开发和后端开发人员占比为1:1,国内占比是1:3,虽然比例相差较大,但随着web前端行业的高速发展裂洞,其岗位的人才缺口已经达到了近50万,并且北上广深等一线城市的Web前端开发人员的薪资待遇也因此而一高再高。
三、后端
后端开发要掌握的技术
后端开发以Java为例,主要用到的是,包括但不限于Struts、spring、springmvc、Hibernate、Http协议、ServletTomcat服务器等技术。会写Java、php、c++等系列的一种语言代码,会写SQL语句,能做简单的数据库设计,会Spring和iBatis,懂一些设计模式等。前端说白了,主要就是做网站或者软件,手机app后台的交互和互动,以及数据库体系,让其展现在前台。
发展前景?
后端工程师主要负责数据逻辑存储和复杂逻辑的设计。学习能力对于后端开发来说来说的确是一个比较重要的能力,即使做了5年以上的开发,每年都还是要学习新的技术,因为好多技术都是要更新换代的,不学习就是在退步。后端开发总体来说,只要有了过硬的技术,走到哪都是企业争抢的人才。
以上三个方向入行简单,深入难!无所谓哪个好哪个不好,适合自己的才是好的,你如果选择了其中一个方向,就要有长期学习的想法,不断提升,不然也很难走得长远。
销售总监进化论(7)——权力“制衡链”与工种“鄙视链”七、权力制衡链与工种鄙视链
“棋子。”
“老娘我只是一枚棋子......任由老板们摆布的棋子......最近这种感觉越来越强烈......”王思庭一副生无可恋的样子,“被一条无形的链子串联起来身不由已的职场可怜人谨敏......进退全不由自己......”
“你这孩子不成熟。”
唐风墨摇着纸扇笑了笑,“当然了......谁又不是呢?工作就是工作......组织的利益高于个人......每个人都由着自己的性子来不乱套了。称个体为‘棋子’并不贴切,你可以把它理解为职场权力的“制衡链”。每个人的权力都在制衡着别人,同时又被别人制衡。老板们还不也是一样,你以为老板就能随心所欲吗?他们比你的‘棋子感’强烈太多了。他们只是更大的‘制衡链’上的一环而已......”
洞悉某个职场的人,放眼望去,办公区每个行走的人身上至少拖着两根长长的“链子”,一根连着上司,一根连着下属。众人的长线纵横交错,密密麻麻的组成了一个大大的职场“蜘蛛网”。
“权力制衡,是老板们巩固权力的核心手段。权力就像一个天平,老板要平衡好各方面的势力,才能有枝液效的居中管理。强势的一方占据优势,就会进行打击;弱势的一方处于劣势,就会暗中扶持......总会让你们旗鼓相当的......这是历祥搭枝史规律,下属一方独大对企业而言绝非幸事。”
“能不能举个例子说明下,听起来有些抽象。”李蒙插了句。
“那就举个咱们身边的例子,大家可能理解的更透彻些。某上市公司的老板聘请了一位非常能干的CEO。但为了防止CEO权力过大,提前先布局好三位副总裁各自负责一个业务群。CEO到岗之后发现自己的行政指令出不了总裁办......堂堂的‘正职’沦为了传说中的‘高参’......”
“每个副总裁配备一位营销总监,营销总监必须出身于老板亲自培训的应届‘管培生’,非‘管培生’无缘染指。后来,随着业务盘面越做越大,为了防止营销总监的权力过大,岗位一拆为二:分成市场总监和销售总监,以前的营销总监做市场总监。找了个新的‘管培生’做销售总监。后来发现,新的销售总监权力越来越大,于是销售部门被拆分为东北、华北、西北、西南、华中、华东、华南七个大区。每个大区各设置一名区域销售总监。”
“再后来,七个大区拆分成50个省区,一个省区一个销售总监......‘去中间化’,‘大区总’变‘省总’,个体的权力进一步削弱......变成‘副总裁-省总’两级扁平化管理架构......”
“好熟悉的场景啊......”李蒙嘻嘻哈哈的笑起来。
王思庭魂了一眼李蒙,也跟着撇了撇嘴笑了笑。她知道他们说的是谁。
“给钱给职位不给权,是老板们惯用的手段之一。有很多刚来的‘实权派’,过了‘当红期’没多久发现自己怎么稀里糊涂变成了‘参谋长’,这在企业是再正常不过。干部们的心态要调整好,能上能下才行,小局面要服从大局面。在老板们的意识里,能上不能下的干部,不堪大用。”
“权力制衡链是老板们自以为能够掌控公司的重要设置。销售端的‘权力制衡链’遵循三个重要原则:一是低职位制衡高职位;二是新员工制衡老员工;三是被制衡者弹劾不动制衡者。”
“所以,你不要总是想着干掉老板安排在你身边的那个销售副总。”唐风墨转向王思庭,“短时间你也弄不死他,他在你身边你的位子反而坐的更稳些。他死了,你的日子也未必比现在好过。”
“哎吆喂......可别提那个祖宗了,整个儿一‘巨婴’......干活儿扛事儿根本指望不上,‘下套儿、打闷棍’可是一把好手......‘吃拿卡要’、‘作威作福’......弄得团队乌烟瘴气、大家怨声载道......都快愁死我了......你还不让我动他......”
唐风墨笑了笑,他很清楚王思庭的心思,她是戴了有色眼镜看人家,怎么看都不顺眼。归根结底,还是“血统”问题,“非我族类、其心必异”的小市民思想在作祟。但是他没说破。
“问题是现在你动不了他。”
“那怎么办?”
“等等吧......时间是最大的变量......会给你合适的机会的......如果你真的下定决心要动他的话......”
“权力制衡链,是实时动态变化的。有人入职有人离职,链条上的任何环节的人都有可能串联成攻守同盟......便于谋取更大的利益。所谓的制衡链有时候谁都制衡不住......沦为老板们的一厢情愿。”
“你们听过‘跳棋式’反制衡联盟么?”
李蒙和王思庭的脑袋同时摇的像个拨浪鼓。
“制衡链上的每个环节大多都是串联式的存在,比如1-2-3-4-5-6......这种依次制衡或互相制衡。但是如果有人擅长下跳棋.....跳过一两个子.....1-3-5、2-4-6、3-6-9......那种跳法......很容易打破既有设定的权力架构,让整个职场变得越来越复杂。随着时间推移,人事关系逐渐呈现出多维度的网状结构。扑朔迷离之中,就会有人火中取栗、乱中取胜。”
唐风墨悠悠的望了一下远处,心头闪过几张熟悉的胜出者的面孔......这么多年能笑到最后的销售总监简直少之又少。
“有些老板们天天为这些东西操碎了心,最后也免不了出现‘鸡飞蛋打’、‘尾大不掉’的结局。所以老板们不好当啊......每次的惨痛教训就是老板们昂贵的‘学费’,然后让他变得更加精明、更加狐疑......改进设计出他认为更加牢固受控的职场‘制衡链’。”
王思庭又撇了撇嘴,她一向瞧不上她那个鸡贼的南方小老板。虽然生意已经做的很大了,但骨子里还是个彻头彻尾的“作坊式”的思维方式。
“你也不能总是diss老板们,企业小的时候,付不起高薪或者期权不值钱,为了控制局面保障稳定发展也只能这么干,要是你当老板说不定比人家更鸡贼呢......很多销售总监经常笑话这个老板傻那个老板笨的,等到自己单干的时候就会发现自己更傻更笨,还不如人家呢。”
心高气傲、眼高手低......是销售总监们的通病。还有很多创业当上老板的销售总监们,往往对下属盘剥的更狠更绝......“屠龙少年变身恶龙”的真实故事,在唐风墨身边天天上映着。
“这也就是为什么老板们都喜欢用年轻人的部分原因。一般来说,老板要保证自己的控制权和权威性,他的下级中高层干部们都要在年龄上小他一代,大约20年左右。这样即便是组织架构出了系统性坍塌风险,老板也比较好收拾一些。最起码人家是长辈,说话后辈们得听着......还有他在经验、人脉、智慧上要领先一大截,年轻人很难与之抗衡......”
“你不信去查查看,所有的大中型企业,创始人和中层管理干部的年龄差都很大。同龄的、有威胁的、对其知根知底的......早就被他咬死咬残了。要么出局,要么边缘化。这是生存和发展自然法则,没有办法的事儿。”唐怂了怂肩。
“家里那一大帮废材,天天勾心斗角的。还不是靠咱们销售们养着......闲的他们。”王思庭轻蔑的说了句,撇了撇嘴角。
“看到了吗?李蒙。”唐风墨拿扇子指着王思庭对李蒙说,“职场上还存在着一个很严重的工种‘鄙视链’,有王思庭这样的想法的人很多。人们心中的偏见是一座大山,根深蒂固、害人不浅。”
李蒙笑了笑,他之前在网上看过很多所谓“互联网鄙视链”的段子,很有意思。
“不过,今天我们可以发散演绎下。就当是大家逗个焖子,说些玩笑话。”唐风墨也喜欢聊这个话题,年轻的时候他也没少跟别人嚼舌头根子,“心里瞧不上并说了出来,那不叫鄙视,那叫赤裸裸的歧视......心里瞧不上但并没有说出来,才叫鄙视。“
“鄙视的心理根源来自:一是心里优越感,认为自己所属群体更优越;二是排斥厌恶之物,贬低其它群体的价值。这两种都能让本群体发生‘愉悦共振’,变得傲慢而团结。”
“心理学家henriTajfel开创的‘最小群体范式’,用抛硬币的方式,将人们分成不同的群体。最后经过研究发现,即便是临时性、毫无意义的群体,也会产生群体间的鄙视与偏见。每个群体总能找到自己的优势之处,这是群体发生鄙视的心理基础。用于维护自己积极可怜的自尊。”
很多人的职场行为是下意识的做派,其实根本不知道自己为什么要那么做。根源就在于读书太少。
“你在职场上会经常碰到以下场景。两个年薪几百万的高管,看到低收入的人发生激烈争执,经常会相视一笑,心里充满不屑,同时俩人会感到莫名的亲近;两个并不熟悉的基层销售凑一块,开始骂共同的领导,骂着骂着这俩人关系好的似乎都快成亲戚了。他俩事后想想也不一定知道是为什么。”
原因就在于此。
“鄙视链是不会因为你是老板或者领导就消失的,任你是大罗金仙都不行。培训教育这些只能提高员工素质,真正能有效疏导的是企业文化。只有企业文化可以潜移默化的规范员工意识形态,做到‘润物细无声’。”
“所谓的工种鄙视链,在很多传统企业表现为财务鄙视人事、人事鄙视销售、销售鄙视市场、市场鄙视研发、研发鄙视生产、生产鄙视行政、......前端鄙视后端......优秀的销售精英鄙视所有人。”
“在互联网企业,产品经理在前几年被追捧成了公司最重要的岗位......但在技术大拿的眼里啥也不是......销售的职能被运营替代。‘鄙视链’新的表现形式为:技术鄙视市场、市场鄙视产品、产品鄙视运营、运营鄙视编辑......编辑鄙视‘单身狗’......”
“但是不管是传统企业还是互联网企业,有个共同点,就是所有人都共同鄙视老板。”
众人哈哈大笑了起来。
唐风墨心里其实明白得很,一帮在一线打拼苦熬了几年之后的销售精英们,自以为得了道、成了精、见过大世面、变得神通广大......眼睛里哪里还会瞧得上朝九晚五坐办公室拿死工资的人,潜意识里早把自己当成了企业的“印钞机”、“救世主”。但在大部分职能部门眼里,搞销售的就是一帮苦哈哈拎着包全世界出差、终日居无定所、见人就低头哈腰、死跑龙套的“受气包”而已......敢在我们跟前得瑟就不动声色的卡死你们这帮嚣张无度的家伙。
大家表面上都一团和气、互相尊重。
其实心里压根儿谁也瞧不上谁。