中国长江三峡集团公司企业管理

发布网友发布时间：2024-09-25 18:35

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热心网友时间：2024-09-25 20:25

中国长江三峡集团公司在企业管理和运营方面进行了深刻的改革和提升。随着集团化管理架构的形成，公司强化了多个关键职能的管理，以提升整体管控能力。

首先，战略管理方面，公司构建了完善的体系，包括总经理办公会作为决策机构，负责审批战略规划；投资委员会作为参谋机构，审议并为重大事项提供决策咨询；计划发展部负责制定和监控战略实施。二级单位则根据集团战略规划确定自身发展方向。

在投融资管理上，公司实施了投资项目立项申报和审批制度，确保资本性经营行为的严谨性。全资子公司和控股企业需经过严格的审批流程，由总公司相关部门进行评审和决策。

在财务管理方面，公司执行统一会计制度，实行并轨核算，建立了会计核算中心，并推进财务信息系统建设，形成了集团化的财务管理模式，实现了预算控制和绩效考核的联动。

人力资源管理方面，遵循“统一规划、分权管理”的原则，构建了适应现代企业制度的人力资源管理体系，通过人才培养和激励机制，为公司的持续发展提供人才支持。

信息管理方面，公司利用信息化手段创新管理体制和流程，比如开发了三峡工程管理信息系统和电力生产管理信息系统，实现了项目管理和电力生产的高效、精细化管理。

扩展资料

为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司，拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家75人，国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。