新工厂规划咨询

以下是评估和设计新工厂布局规划咨询的常用工具:1、价值流图分析:观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联。2、办公布局 "意大利面图":画出员工移动的路线来识别无效的移动。3、关系矩阵:识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。4、物流评估:理解在不同顾客需求下工厂中的材料和...

在新工厂规划咨询领域，上海融地智能科技有限公司无疑是您的优质选择。我们是中国领先的智慧工厂整体解决方案提供商，拥有深厚的数字化工厂实战经验和技术实力。公司团队核心成员均来自世界500强企业，具备丰富的实战经验和深厚的行业理解。我们不仅能提供顶层的工厂规划咨询，还能结合实际需求，为客户量身打造一体化的解决方案，助力企业实现数字化转型和智能化升级。选择上海融地智能，让您的新工厂规划更加科学、高效、智能。在新工厂规划咨询领域，有多家机构和企业提供优质的服务，融地智能自创建以来，坚持以技术研发为驱动，专注于提供工业领域人工智能和数字化解决方案，基于丰富实践，利用大数据、边缘计算、物联网、工业AI赋能工业软件的研发与应用，协助各行业...

新工厂布局规划咨询步骤二:提高设备利用 提高设备利用(OEE)在于发现富余产能,并提高流程能力和计划能力。在第一步透明化生产中,我们统计了设备的各种状态,第二步就是分析设备停机原因,通过各种解决方案有的放矢地提高设备产能。经过设备停机原因的分析,采取管理上最经典的二八原则,解决造成停机的主要原因及...

8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。

在进行新工厂车间布局咨询项目时，通常有很多因素影响车间布局设计的结果，这些因素包括生产物流、生产组织方式、工艺流程设计、零件设计等，也就是说新工厂在布局时必须受这些条件的约束，具体分析如下:一、生产物流 对于制造车间内或车间与车间之间的物流我们称为生产物流。进行设备布局时，生产物流的研究和...

新工厂布局规划咨询项目不好会引起以下问题 1、损耗浪费严重 据不完全统计，90%以上的企业在新工厂建设时期，由于对企业发展战略和产能规划预想不足，整体物流规划、设备调试和安装、周转期周转量、产线布局及过程设计等因素考虑不完善，有什么摆什么。因为设计不合理，导致新工厂在投产后出现产距长、设备...

新工厂布局规划咨询中，区域价值的建立对企业后续发展分析 首先，我们在设计工厂布局时，除了考虑其工艺性，一定要加上“区域价值”的概念，即不同的区域其产生的价值是不一样的。一个常规工厂，里面通常要有以下几个区域以完成其产品制造：装配区、加工区、检验区、原料库、成品库、线边库。一般来说，...

工厂布局咨询公司方法一 1、P-Q分析，确定生产的品种与规格；2、产品族分析；3、工艺分析,确定生产顺序；4、规划生产线的作业品种和确定节拍；5、预计各工序的工时；6、重新设定作业区域和位置(更多的以场地面积来考虑)；7、设定节拍管理；8、设定“安咚" ；9、做产线员工作业熟练度测试,再次评测...

在启动搬迁之前，新厂房的基础建设（地面、厂房各功能区改造、消防设施规划安装）、水、电、气管线架设安装、空调照明网络工程、通风排气管道系统、停车位等等，都事前与企业管理层及施工方进行多次的讨论并确定下来。然后再确定工厂设备、流水线、物料、半成品、成品、办公等的具体搬迁日期及先后顺序。6、 ...

天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。 向TA提问 关注 展开全部 精益工业厂房布局规划,必须遵循“最少的投入获得最大的产出”原则,通过运用精益思想不断消除浪费的理念,按照价值流体现的规则,根据不同产品类别的运作模式设计厂房规划,旨在让每一点滴的投入都有意义,...

1、工厂布局规划是制造型企业面临的一个重要课题，设备布局是否合理、工作地点布置是否科学，搬运路线是否经济、畅通，都是影响企业制造和管理的重要因素。随着经济的发展，市场前端变化速度加快，以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上，实现快速低成本交付将是...