百货商场竞争战略
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发布时间：2024-09-26 01:00
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时间：2024-10-23 00:40
在百货商场的竞争战略中，成长期有三种主要方式：
无差异型战略: 企业全面投入市场，凭借自身优势吸引消费者，风险低、成本低，适用于大型商场。
差异型战略: 通过发挥地理、人才、信誉等优势，专注经营特定商品，突出特色，占领市场。
外延型发展战略: 通过扩大网点、增加设施等手段提高市场占有率，适用于扩张阶段。
当商场进入成熟期，竞争加剧，这时企业需要调整策略：
内涵型发展战略: 提升内部质量和管理，通过内部改造提升企业素质和信誉。
多角化经营战略: 包括纵向一体化、横向一体化和混合型多角化，以增强抗风险能力。
联合经营战略: 通过合作、兼并等形式扩大规模，实现规模效益。
进入衰退期，商场可以选择以下战略：
稳健型战略: 以提升商品和服务质量为中心，保持市场份额。
调整型战略: 进行战略转移，转向新的业态或相关行业。
退却型战略: 在无法调整时，采取收缩策略以减少损失。
扩展资料
1852年世界上第一家百货商场Bon marche（廉价商场）在巴黎诞生，至第二次世界大战，西方百货商场经历了从成长到成熟期的发展，百货商场的定位是综合化的。百货商场经营的商品几乎是无所不包，你不必到布店去买布，去日杂店去买扫帚，去服装店去买服装，去帽店去买帽子……走进一家百货商场你可以买全几乎所有的日常用品，甚至那时百货商场还卖食品、糕点、咸菜等等，它力求满足所有人的所有需要。实际上也可称之为求同时代，无差异化时代和无定位时代。
