岗位设置管理实施方案

发布网友发布时间：2024-09-25 22:15

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热心网友时间：2024-10-16 01:41

本实施方案旨在加强后勤服务管理人员的管理，提升服务质量。依据上级指示与学校实际状况制定。

一、考核对象

所有在我校从事后勤服务管理工作的正式教职工。

二、考核内容

主要考核后勤服务管理绩效。

三、考核办法

由分管后勤工作的副校长领导考核小组，综合德、能、勤、绩等多方面进行民主评估。

四、奖励性绩效工资构成

奖励性绩效工资由突出绩效工资、岗位绩效工资与缺憾绩效扣发工资组成。

五、奖励性绩效工资发放

1、突出绩效工资

突出绩效工资涉及荣誉表彰、论文发表与交流等。具体发放参照学校细则。

2、岗位绩效工资

岗位绩效平均工资由奖励性绩效工资总额、突出绩效工资总额与缺憾绩效扣发工资总额共同决定，除以总人数。考核小组依据岗位工作绩效评估细则，按分数高低分两档发放，两档之间差距150元。

3、缺憾绩效扣发工资

因部门或学校检查、评估工作失误，视情节扣发10元至100元绩效工资。违反学校其他绩效考核细则的，按相应规定执行。