汪力成经营策略
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发布时间：2024-09-27 00:48
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时间：2024-11-21 07:45
华立集团的董事长汪力成近期备受瞩目，他的经营策略独具匠心。在2001年的“中国商人”评选中，汪力成荣登榜首，超越了海尔CEO张瑞敏。他表示，华立集团的发展策略是通过资本运营实现扩张，进入任何领域都会寻求与行业领先者合作，以避免从零开始，而是站在巨人的肩膀上。
汪力成的高调举措包括收购飞利浦的CDMA部门，这一举动使他得以获得无线通信技术的知识产权和人才团队，随后成立了美国华立通信集团公司。他利用与飞利浦半导体的战略合作，为全球手机制造商提供技术解决方案，同时通过浙江华立通信技术有限公司，直接服务中国市场。
汪力成以低调著称，但他的商业帝国却不容小觑。华立集团拥有两家A股上市公司，从最初的竹器、雨伞业务发展成为电能表生产商和房地产开发商。通过一系列资本收购，华立控股（000607）和华立科技（600097）相继诞生。在海外，华立收购了纳斯达克上市的太平洋系统控制技术公司，进一步扩大了其国际影响力。
在处理中国买壳上市公司的过程中，汪力成展现了他的谈判技巧和对产业的深度理解。例如，他成功地将ST川仪的债务剥离并进行了资产置换，这一案例成为业界典范。华立控股则专注于青蒿素业务，通过整合产业链，形成核心竞争力，实现了稳健发展。
对于ST恒泰的重组，汪力成面临诸多挑战，但他坚持为对方考虑，最终成功将其转型为电力系统自动化公司。在进军电力自动化的过程中，华立科技通过收购浙大中程计算机公司和北京卡斯特公司，搭建了技术平台，实现了业绩增长。
汪力成的经营策略不仅限于国内，还拓展到海外市场，通过资本运作，包括收购美国的两家公司，显示了其全球化视野。尽管如此，他强调华立的运作方式是以制造业精神驱动的，注重产业整合和专业发展。
扩展资料
汪力成于1960年9月生。华立集团董事局主席、浙江省十届人大代表、浙江大学MBA研究生特聘导师、全国工商联第九届执行委员、浙江省工商联副会长。曾获“全国劳动模范”、“中国第二届创业企业家”、美国《财富》杂志（中文版）“2001年度中国大陆商界风云人物”、“2003年度首届浙江商人年度风云人物”、“2004年度浙江省优秀社会主义事业建设者”等荣誉称号。
