工程项目管理公司是做什么的?
发布网友
发布时间：2024-09-26 23:53
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-05 13:14
工程项目管理公司，简称EPCM公司，主要职责是代表建设单位对工程项目进行全面或部分阶段的管理和服务。它们的工作内容涉及多个关键环节：
财务管理: 作为项目管理的核心，EPCM负责筹资、资金分配、成本核算、经济活动分析和责任成本预算执行等工作。
物资管理: 保证施工进度的重要环节，包括物资采购、价格谈判、合同签订，确保钢材、水泥等关键材料的充足供应。
劳务管理: 签订劳务合同，计算劳务单价，考虑各地定额差异，同时管理相关风险。
生产管理: 组织生产计划，确保施工有序进行，处理工序衔接问题，技术管理则涉及施工定位、质量控制和技术资料整理。
技术管理: 关键因素，包括施工技术指导、定位、质量控制以及技术文档管理。
安全管理: 近两年来，安全成为施工管理的重点，包括安全费用的投入、教育培训、安全标识设置，以及防止安全事故的发生。
施工安全事故发生后，EPCM公司可能承担责任的情况包括：未设立安全生产机构、违反安全教育培训规定、未设置安全警示标志、未提供安全防护设备、违规使用设备等。对于挪用安全费用或违反安全规定的行为，公司可能面临罚款乃至刑事责任。同时，对因施工导致的周边损害，EPCM也需承担赔偿责任。
热心网友
时间：2024-10-05 13:12
工程项目管理公司，简称EPCM公司，主要职责是代表建设单位对工程项目进行全面或部分阶段的管理和服务。它们的工作内容涉及多个关键环节：
财务管理: 作为项目管理的核心，EPCM负责筹资、资金分配、成本核算、经济活动分析和责任成本预算执行等工作。
物资管理: 保证施工进度的重要环节，包括物资采购、价格谈判、合同签订，确保钢材、水泥等关键材料的充足供应。
劳务管理: 签订劳务合同，计算劳务单价，考虑各地定额差异，同时管理相关风险。
生产管理: 组织生产计划，确保施工有序进行，处理工序衔接问题，技术管理则涉及施工定位、质量控制和技术资料整理。
技术管理: 关键因素，包括施工技术指导、定位、质量控制以及技术文档管理。
安全管理: 近两年来，安全成为施工管理的重点，包括安全费用的投入、教育培训、安全标识设置，以及防止安全事故的发生。
施工安全事故发生后，EPCM公司可能承担责任的情况包括：未设立安全生产机构、违反安全教育培训规定、未设置安全警示标志、未提供安全防护设备、违规使用设备等。对于挪用安全费用或违反安全规定的行为，公司可能面临罚款乃至刑事责任。同时，对因施工导致的周边损害，EPCM也需承担赔偿责任。
