手把手教你做岗位胜任力模型(纯干货略长)
发布网友
发布时间：2024-09-26 17:52
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构建胜任力模型需要明确目标、选定岗位，然后依据特定岗位的特性，从职业素养、知识与技能三个方面出发。整个过程分为明确战略目标、确定目标岗位、界定绩优标准等八个步骤。构建过程中，能力定义库至关重要，它需要清晰定义各项能力的内涵、层级以及评估标准，如以领导能力为例，它包括一级到四级的具体行为描...
手把手教你做岗位胜任力模型(纯干货略长)-再版8构建胜任力模型的过程分为八个步骤：明确战略目标、确定目标岗位、界定绩优标准、选取样本组、收集整理信息、定义岗位胜任素质、划分胜任素质等级、构建胜任力模型。其中，最关键的一步是建立清晰的能力定义库，以避免对抽象概念的模糊理解。例如，领导能力需要具体定义其层级和表现形式。能力定义库包含12大项，...
手把手教你做岗位胜任力模型(纯干货略长)-再版8构建模型需理解岗位需求，通过八个步骤：明确战略目标、定位岗位、设定绩优标准、选取样本、信息收集、定义素质、分级和模型构建。核心是清晰的能力定义库，例如领导能力需具体定义为指导、任务分配、绩效标准设定和问题解决等不同级别。构建出的模型能用于招聘、培训等人力资源管理环节，提升组织效率。完整的模...
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