潞安集团常村煤矿管理模式

发布网友发布时间：2024-09-26 16:49

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热心网友时间：2024-10-04 14:46

潞安集团常村煤矿以创新的管理模式，践行了“工资是螺丝，螺丝是工资”的理念。他们将市场经济的价值规律和交易机制融入企业的日常运营，首先在集团内部推行了深刻的内部市场化改革。这种改革构建起了一套以内部市场为导向，以生产流程为基础，通过交易收购和收益调节为手段的新型管理体系。这一转变打破了传统的岗位工资加奖金分配模式，推动了企业从落后向先进的市场化价值运行机制转型。

在此基础上，常村煤矿进一步在煤矿安全管理中引入了内部市场化收购机制。他们实施矿井安全、质量、工作量的4:4:2收购制度，这意味着安全、质量与工作量的绩效将直接影响员工的收入。这改变了过去单纯依赖产量和进尺决定收入的模式，增加了安全收入的比例，强化了安全激励，让员工深刻理解到“安全就是效益，安全就是收入”。这种变化鼓励了员工从被动的“要我安全”转变为积极主动的“我要安全”，对提升整体安全文化产生了积极影响。

热心网友时间：2024-10-04 14:37