新工厂规划咨询推荐哪家

国内十大管理咨询公司华夏基石、华彩咨询、行动教育、中大咨询、摩天之星、中化科技、华一世纪、广东电信规划、赛迪顾问、理臣咨询等。1、华夏基石 北京华夏基石企业管理咨询有限公司是一家成立于2003年北京市的专业度高、规模较大的咨询机构，中国管理咨询10强企业之一，旗下拥有的数百位咨询顾问，可以为客户...

在新工厂规划咨询领域，上海融地智能科技有限公司无疑是您的优质选择。我们是中国领先的智慧工厂整体解决方案提供商，拥有深厚的数字化工厂实战经验和技术实力。公司团队核心成员均来自世界500强企业，具备丰富的实战经验和深厚的行业理解。我们不仅能提供顶层的工厂规划咨询，还能结合实际需求，为客户量身打造一体化的解决方案，助力企业实现数字化转型和智能化升级。选择上海融地智能，让您的新工厂规划更加科学、高效、智能。在新工厂规划咨询领域，有多家机构和企业提供优质的服务，融地智能自创建以来，坚持以技术研发为驱动，专注于提供工业领域人工智能和数字化解决方案，基于丰富实践，利用大数据、边缘计算、物联网、工业AI赋能工业软件的研发与应用，协助各行业...

天行健管理咨询 深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。 向TA提问 关注 展开全部 精益工业厂房布局规划,必须遵循“最少的投入获得最大的产出”原则,通过运用精益思想不断消除...

5、 搬迁实施计划任何项目的实施，都应该提前制定具体可操作的工作计划。在启动搬迁之前，新厂房的基础建设（地面、厂房各功能区改造、消防设施规划安装）、水、电、气管线架设安装、空调照明网络工程、通风排气管道系统、停车位等等，都事前与企业管理层及施工方进行多次的讨论并确定下来。然后再确定工厂设备...

由于工厂车间布局的不易变动性，布局调整所需的时间较长，耗费资源较多，因此，天行健咨询公司对于使用传统布局模式的制造企业来讲，决策层宁可接受当前生产效率低下的局面，也不愿意对布局进行重新设计。对企业而言，如果车间布局能够较好的适应产品种类的变化，同时又能保证较高的产能，在当代市场需求变化频...

新工厂布局规划咨询步骤六：无纸化 车间里面从来都不缺乏数据,这些数据永远都是在很多各种各样的纸张上面,纸张太多了,没人愿意把它拿出来整合成有效的数据,最后导致数据永远无法统计。据统计,传统工厂人均年度纸张使用从1995年的5公斤至2005增加到37公斤。无纸化管理对于企业的重要不言而喻。。

在进行新工厂车间布局咨询项目时，通常有很多因素影响车间布局设计的结果，这些因素包括生产物流、生产组织方式、工艺流程设计、零件设计等，也就是说新工厂在布局时必须受这些条件的约束，具体分析如下:一、生产物流 对于制造车间内或车间与车间之间的物流我们称为生产物流。进行设备布局时，生产物流的研究和...

5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。6、确定主体布局规划。7、规划设计说明：提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明。8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。9、规划执行训练：新工厂...

（具体你可以去天行健那里咨询一下）2、新厂没有新面貌 新工厂，设计者只是关注性能是否符合要求，未考虑和关注设备环境的配色和搭配，建成后灰暗阴沉，毫无生气，员工在里面不要说朝气蓬勃，简直要得抑郁症。有的工厂就是偏爱蓝色，企业LOGO是蓝色，设备是蓝色，货架和工具柜也是蓝色，好不容易刷个通道...

以下是评估和设计新工厂布局规划咨询的常用工具:1、价值流图分析:观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联。2、办公布局 "意大利面图":画出员工移动的路线来识别无效的移动。3、关系矩阵:识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。4、物流评估:理解在不同顾客需求下工厂中的材料和...

新工厂布局规划咨询中，区域价值的建立对企业后续发展分析 首先，我们在设计工厂布局时，除了考虑其工艺性，一定要加上“区域价值”的概念，即不同的区域其产生的价值是不一样的。一个常规工厂，里面通常要有以下几个区域以完成其产品制造：装配区、加工区、检验区、原料库、成品库、线边库。一般来说，...