法律风险管理整体进程
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发布时间：2024-10-01 02:39
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时间：2024-10-12 22:27
中国移动法律风险管理体系建设可以分为三个阶段：
阶段一：准备阶段（2004年）
在此阶段，中国移动全面梳理了面临的法律问题，深入研究了世界一流企业的最佳实践，为构建法律风险管理体系打下了坚实的基础。
阶段二：理论体系构建（2005年）
中国移动正式启动法律风险管理体系建设项目，汇集企业内部法律顾问、外部律师、专家学者、专业风险服务机构等多方力量，历时6个月，结合全面风险管理理论，从法律风险定义出发，构建了由风险分析、风险控制、评估更新三大模块组成的法律风险管理体系。这是企业界首次从管理角度系统研究法律问题，开创了企业法律风险管理新篇章。
阶段三：实施和完善阶段（2005年至今）
在理论体系构建后，中国移动在集团总部率先实施法律风险管理体系，将理论应用到实际中，不断发现问题并解决问题。2005年底，总部项目完成，获得公司领导和内部业务部门的高度评价。2006年，中国移动在三个省级公司进行试点，探索如何构建法律风险管理体系，试点取得*成功。2007年起，中国移动在全国范围内有计划、分步骤地推广法律风险管理体系，共有9个省公司完成了法律风险体系的建设。
扩展资料
法律风险是指由于企业不懂法律、疏于法律审查，或者逃避法律监管而违犯国家法律、法规或者其他规章制度导致承担法律责任或者受到法律制裁的风险和主观上不知道采取法律手段对自己的权利或者将要遭受的经济损失进行法律救济所带来的经济损失的风险。
