董明珠如何通过强势管理力挽狂澜,让格力从死亡边缘重回巅峰?
发布网友
发布时间：2024-10-01 03:59
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-08 23:42
强势的格力董事长董明珠在一次电视节目中真情流露，疑似因找不到车而当众批评员工，展现出了她在公司管理中的铁腕作风。她曾在公开场合毫不避讳地自曝家丑，包括与哥哥的冲突，以及在格力内部的整顿行动，坚持强势管理，以制度为先。
董明珠揭示，企业曾因内耗和腐败面临生死边缘：在91年格力销售额仅1亿，而20多年后达到1400亿，这背后是艰难的改革历程。95年，格力实现盈利，避免了可能的倒闭；2001年的整顿行动中，她直面腐败问题，坚决打击管理者私用职权的行为。
坚持制度，清理内部问题：她毫不留情地惩罚违规行为，甚至影响到高层，以此树立制度权威。在一次事件中，她对总经理带来的问题员工进行处罚，尽管这导致了高层的不满，但她认为这是企业成长的必要牺牲。
一把手的清醒决策至关重要：董明珠坚信，没有清晰的领导头脑，企业将面临灾难。她通过制度建设，消除了大量应收款，使格力电器无需依赖银行贷款，这显示了她的前瞻性和决策力。
建立企业文化需得罪部分人：她明白建立文化必然触动既得利益者，但她坚持这么做，以维护公平，最终赢得了支持。面对误解和责难，她选择了坚持，这让她收获了尊重。
尽管曾因病痛动摇，但董明珠始终坚持，格力因此在困难时期挺过了难关，市场份额提升。她的故事表明，只要对企业负责，强势和决断并非贬义，正如任正非所说：“公司不会迁就任何人，坚定不移淘汰不称职。”
