领导都做不到的事情,有资格让我们员工做吗?

需要具体看是什么事情。比如，如果领导要求大家遵守纪律，而他自己不遵守，他就没有资格要求大家遵守。但是，如果是某项具体工作，比如，教授的领导是校长，但是校长可能不会做教授所做的科研项目，这并不妨碍校长在行政上的领导作用。

企业进行人才盘点有以下几个主要原因：1. 了解企业人才状况：通过人才盘点，企业可以清晰地了解关键岗位上的人才数量和供应情况，从而为企业制定准确的人力资源规划提供数据支持，确保人力资源配置的合理性和准确性。2. 提升人才管理能力：人才盘点可以帮助企业统一人才标准，使得管理者在人才的选拔、培养和使用上有一套共同的语言和标准，这有助于提升企业的人才管理能力。3. 发现高潜力人才：通过人才盘点，企业可以发现具有潜力的优秀人才，并针对这些人才的特点，制定个性化的培养计划，帮助他们更快地成长，并为企业的发展提供强有力的支持。4…AskForm认为：明确组织的需要。统一人才标准。摸清人才发展现状。发掘高潜人才。形成人才规划。包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。整合人力资源。AskForm问智道人才盘点系统，为企业提供全方位人才盘点调查...

引用灼的话：大家多换位思考，互相理解、互相支持，我想我们工作起来会更愉快~~你是某一个岗位的员工，在业务上级领导可以不熟练，但你必须精通。因为一个领导要顾全到整个大局。精通业务的应该是你的直接上级：领班。所以在业务上只要领班管好就行了。当然在行政上要一视同仁。如果是有错的地方多和上...

应该有三点原因：第一，因为你是受雇与他的，他认为帮他做点事情是理所当然的。第二，他认为自己是领导，找个人替他做事会增强他的威望。第三，他感觉他还有更重要的事情需要做，这些小事情不用他亲自动手也能做好。他更想锻炼他的下属能够成为他的左膀右臂。

资历一般的员工想不到如何应对，只能尝试去做。尽管你很善良，恐怕领导不这么认为，尤其是任性的领导，这很麻烦。如果你让他难堪，就是挑战他的权威。仔细的论证意味着充分的准备。应该准备大量的案例，通过讲案例和故事来说服他们领导。我们应该准备相当详细的数据，并通过数据分析，让领导意识到事情的真实...

如果我是中层管理者，我可能会允许员工上班摸鱼，但是不允许过度摸鱼因为 1.“工欲善其事，必先利其器。”曾经有科学家做过研究，一个成年人每天能集中精力工作的时间最多不超过四小时，很难整天保持紧绷的工作状态，这就如同人们每天需要定时吃饭、喝水一样，当身体缺乏能量时，大脑就会发出求救信号，...

在国企或者公务员。大部分女的都是有关系的。不要畏手畏脚，不敢管，导致大家觉得你软弱，好欺负，不听话，不执行纪律你做不到一视同仁的。反省一下自己，哪里工作不到位，群众关系没搞好，没能树立领导形象和威望白了就是你要激起她们向上爬的意愿，大家之前刚说让领导交了罚款，余兴未消，很积极地...

有可能别人办不到的事情，在你这里，你可以轻轻松松的绊倒，为老板提高了很多效率。还有就是可能帮老板只是想单纯的提拔你一下，然后就回。让你去做一些很多的事情来提高你自己，去锻炼一下你自己。总得来说，只要不是干坏事不犯法的话，我认为这些事情都可以去干，而且也可以去提高你自己的能力。

这种人我就觉得有点变态，明明自己做不到还非要要求别人做到他做不到的事情，就很过分。要知道一句话，己所不欲勿施于人！自己都做不到凭什么要求别人必须做到如果是你的领导那就不要和他计较了。毕竟是上司，闹矛盾了，还会给你穿小鞋，得不偿失。如果就是普通同事，我觉得你还是要据理力争一下...

很多事情都是可以商量的，但是你不服从领导才是他看重的。所以，一定要先表达出你的顺从态度。尊重权力，然后说出拒绝的内容。有时候，当我们无法拒绝很多不合理的要求时，就需要找个人一起做，做别人的替代品。“领导，这个事情可以做，但是我需要XX和我一起工作，更好地完成任务。”XX然后，让他带头...

其实这样就会造成员工性能的一些落差，并且会让员工觉得自己的领导都做不到，那么自己凭什么要做到呢？对于这样的一些领导来说，就是没有能够抓住员工心里面的一些深层的想法，所以才会产生这样一些问题。要求自己和要求他人 一个优秀的领导肯定是需要了解员工心里面所想，并且需要去以自身作为榜样。比如说这...