海尔砸冰箱事件对我们有什么启示?

启示一：重视产品质量，树立品牌形象。海尔砸冰箱事件发生在上世纪九十年代，这一事件为我们提供了关于品牌建设和产品质量的深刻启示。首先，海尔通过砸毁不合格冰箱的行动，展示了对产品质量的零容忍态度，彰显了其对于产品品质的极致追求和对于消费者利益的尊重。这种对品质的坚守，让消费者对海尔品牌产生了...

二、重视信誉 对于企业而言，信誉是无价之宝。海尔通过砸冰箱事件，不仅展示了企业对产品质量的重视，更展现了企业对信誉的珍视。在当时的市场环境下，海尔通过砸毁不合格产品，向消费者展示了企业的决心和诚信。这种行动迅速赢得了消费者的认可和信任，为海尔树立了良好的市场口碑。这种对信誉的重视，使得...

海尔砸冰箱，说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己。体现了领导层的素质，也表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心，领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位，要用更长远的眼光看问题 ...

回答：海尔砸冰箱给我的启示是: 1.质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量。 2.用非常低廉的成本(一批冰箱)向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值,并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品,结果海尔强大了!

海尔砸冰箱的行动揭示了一个深刻的教训，那就是"质量不过关，终将面临市场无情的淘汰。"这不仅仅是一个产品的问题，更是企业思想观念的革新。只有勇于自我否定，挑战现状，才能推动企业持续创新与进步。对于供电企业来说，不能满足于已有的成就，而应以更高的标准自我要求，积极向业界先进水平看齐，迎接...

通过海尔砸冰箱这一件事，我感悟最深的就是“质量不合格，自己不砸，别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱，更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己，才能不断创新发展。我们供电企业也一样，不能满足已满足已取得的成绩，要不断业先进水平...

海尔砸冰箱的影片给我留下了深刻的印象，它揭示了"世界上没有做不了的事，只有做不了事的人"的真理。影片中的张瑞敏，作为海尔的首席执行官，他的创业故事充满勇气和决心。从一个集体制工厂的厂长，他敢于面对风险，果断引进进口生产线，这需要极大的胆识和远见。他不仅在国内市场取得成功，还进军国际...

现代企业管理电影《海尔砸冰箱》观后感揭示了一个重要的道理：只要有决心和勇气，没有什么是不可能完成的。影片主角张瑞敏，作为海尔的创始人，通过砸冰箱事件展示了对产品质量的极致追求和对创新的坚定信念。他从一个集体制工厂的厂长，勇敢面对风险，引进昂贵的生产线，从而带领公司走出困境，实现了快速成长...

在商业方面诚信的事例：海尔砸冰箱事件 事件经过：1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕；时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有...

说明了产品质量好坏是决定一个企业能否长久存活下来的关键因素；也说明了商业炒作很关键，只要站在风口，猪也能完美起飞。其实这个企业砸冰箱更大程度上是一种企业文化的倡导行为，是一种较为典型的商业炒作。深层次来说，是在当时的历史时期，企业管理者无能，没有好的企业管理方法，试图放大这种低劣行为...