产品经理需要懂的开发逻辑

同时，产品经理应关注前端与后端的交互，了解如何利用组件和接口实现高效的数据交换。在移动开发领域，产品经理需要熟悉原生、混合式和HTML5等技术，以便在不同平台和性能需求下做出合理选择。

3. 懂技术的正确路径和目的决定是否深入学习技术，首先要明确自己的目标，是为减少原型返工、提升沟通效率还是增强产品迭代能力。技术学习并非代替开发，而是理解行业专业词汇，以帮助沟通和决策。4. 技术学习的益处懂技术能增强与开发的互动，提高需求文档的质量，考虑技术实现的难易，甚至能通过实验找到低成...

1. 对开发的逻辑了解 这个之前在另一个答案中提过，就不说太多了，你可以不会写代码，但你要知道业务实现逻辑和开发难度，很多时候不是你一句话说改就改的，同时可以避免被开发蒙（他们没坏心，只是每个人都有自己做不完的工作）。2. 对美术的造诣修炼 你以为产品经理就不用跟美术打交道了？

一般你要先了解面向对象编程是怎么回事。然后了解一些，单例模式，工厂方法模式，抽象工厂模式，建造者模式，原型模式，这类的设计模式。了解以后对你认识程序员的工作有所理解，最少忽悠不了你，你知道他们设计一个业务逻辑的流程是怎么样子的。这样就能做到心中有数了。转自互联网的一些事 ...

一个手机号是不是可以重复注册，这些问题都需要理清楚。如果你是做金融产品的，更需要很强的逻辑能力，千万不敢留下漏洞，不然竞争对手可以运用你的逻辑漏洞，把你的钱都套现了。这个现象P to P平台尤其明显。产品经理的路很长，书中自有黄金屋，希望自己可以不断的汲取新的知识 ...

产品经理绝对是互联网行业里最有意思的职位，看似什么都不会，却需要什么都得懂。一个好的PM，理得清逻辑，讲的了道理，唱得了情怀，担的起失败。好的产品经理不是一个模子刻出来的，很多牛人的优势能力也各有不同，加纳弹弹一下自己的感悟：（1）清晰的逻辑分析能力 产品经理的价值，不是画画好看...

1、对产品定义流程要清晰 市场机会（STP)---产品定义（功能、利益、优势）---产品内测---产品公测---产品发布；2、对产品定义后，项目推进要清晰 项目推进时常用推进工具有：甘特图思维导图、OKR等；3、对产品经理来说所谓表现的逻辑一点无非就以下这些：条理清晰：工作推进有先后、有主次，不能眉毛...

三、逆向思维 当你看到你的竞品出了一个新品或者出了一个新的功能马上第一反应本能的去思考，竞品为什么做了一个这样的东西，他到底有什么价值呢？他背后的商业逻辑或者是用户需求是什么？为什么你没有考虑到呢？逆向思维核心就是培养你的洞察力和你的好奇心你要把自己变成一个好奇宝宝，不光是工作哪...

每个产品都有自己的思维逻辑，但是思维逻辑的颗粒度和可靠性却大相径庭。因此，产品经理应该将工作中的思维模块化，如需求洞察，需求分析，需求设计，需求迭代等，并针对每一块继续深挖，直至底层。最后，将每个底层的思维抽象总结出最适合自己的方法论，并随时间不断迭代修正。

1、先知道你的产品需要哪些技术 2、弄清楚几种技术之间的关系 3、了解每种技术的基本逻辑 4、遇到不懂得问题积极和技术工程师探讨，不要不懂装懂 5、先从产品逻辑理解技术，然后用技术逻辑进行反推 产品经理也要忌讳对技术的深入钻研，因为那样的话容易导致从技术工程师的角度出发，产品经理也很吃亏往往...