潜能论认为绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,是员工...

【答案】：答案：错解析：行为论认为绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法，是员工行为规范化、职业化的过程。

绩效管理侧重于信息沟通与绩效提高;绩效考核是事后评估,绩效管理是事先沟通与承诺;如果将绩效考核的目标表述为让人们用正确的方式做事,那么我们就可以将绩效管理的目标表述为让人们用正确的方式去正确的做事。

因而各级管理者一定要通晓必要的绩效管理知识,掌握目标分解、考核标准设定、绩效辅导、考评打分和绩效面谈等各项技能。企业推行绩效管理的过程,实际上也是不断训练各级主管实现职业化的过程。只有在实践中,各级主管才会真正掌握绩效管理的方法和工具。绩效管理方法和工具,只有运用到具体的管理工作中才会真正发挥其作用。 简单...

运营和管理必须首先做到要让员工“人人知道做什么,做多做少看得见”。当然,企业内并不是所有员工都能自觉并有能力地去围绕目标和工作标准来做事。 为了调动员工的主动性、积极性及创造性,可以在企业内部建立起PK竞争机制,围绕目标的实现,在部门之间、班组之间、员工之间形成良性竞争,让所有员工都“莫名其妙”地兴奋起来...

常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。 发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。 及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法。 绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力,实现团队目标,改善企业整体运营管理。通过整体绩效管理,及时了解发展战略实施过程中存在...

共赢是我们企业生存和发展的基础,做产品靠的是各个层次的`员工,要按不同层次进行分配导向激励,人力资源管理应使各个层面的员工都能各尽所能、合理回报,实现职业成就感,体现企业的正确价值观。 四、做好职业培训设计与实施 企业的产品和服务在不断变化,项目所需的员工技能是多方面的,也在不断变化。为达到保证质量...

把团队放在第一位，个人放在第二位，团队才是最重要的。而且团队之中每个人都团结，而且应该是互相包容对方的。每个人都应该努力让自己的团队越来越好要勇于奉献。而且团队之中应该公私分明不应该把个人情绪放在职场当中。绩效计划是绩效管理的首要环节，主要解决本考核期员工主要做什么（工作任务）、考什么...

对现代企业而言,管理的过程,也就是沟通的过程,沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径,是企业组织中的生命线,是管理中的一个重要环节。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为,...

为高效完成部门工作任务,直线经理应了解目标管理和绩效考核,合理地从公司目标中分解出本部门任务,再将部门目标分解到每个员工,使每个员工明确公司目标和个人目标的关系,让员工不仅正确地做事,而且要做正确的事。同时结合绩效考核评定和测量员工的工作行为和工作效果,目的是改善员工的工作表现,提高员工的工作满意度和成就...

首先提前员工的工作效率领导是关键，企业的口号应该是要向管理要效益，一个好的管理团队是企业发展的根基，所以，领导要科学化，制度化，规范化，统一化，人性化，要不停的对领导进行有效的培训和学习实践。为什么说一将无能累死千军，就是说管理水平跟不上，管理能力低下。第二就是多给员工进行技能培训...