技术绩效主义流程改进

发布网友发布时间：2024-10-01 14:03

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热心网友时间：2024-11-19 01:02

人类绩效技术的关键价值在于其实践性，随着绩效管理理论的发展，企业的绩效管理体系逐渐成熟。企业开始意识到传统培训与绩效改进的差异，通过设立绩效改进部门，优化关键环节。绩效改进流程大致包括以下步骤：

1. 绩效诊断与分析: 首先，对考核结果进行深入分析，找出绩效问题和不良员工，如未达标的质量标准、消极影响他人的员工、违反伦理规则者及不认同企业价值的员工。接下来，确定改进方向和重点，但需考虑多种因素，制定方案前留有余地。

2. 组建绩效改进部门: 专门的绩效改进部门负责此环节，其工作内容超越传统培训，涵盖模型构建、差距分析及效果评估等。

3. 选择改进方法: 在诊断和分析后，选取适合企业的绩效改进方法，如波多里奇的卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO管理体系或标杆超越等，具体选择需考虑企业需求和环境。

4. 设计改进方案: 明确差距和工具后，制定针对性的改进方案，同时考虑个人因素、工作环境等影响因素。

5. 实施方案与变革管理: 成功的绩效改进不仅依赖于方案选择，变革过程的管理同样重要。确保变革时考虑阻力并提前设计对策，领导者支持、沟通与严密步骤是关键。

6. 结果评估: 通过评估四个维度（反应、学习、转变和结果），反馈并持续优化改进过程，形成闭合反馈循环，推动组织绩效提升。

绩效改进是企业战略执行的基础，通过整合绩效管理流程，企业能有效提升组织绩效和核心竞争力，以应对激烈竞争。

扩展资料

技术绩效主义，也称人类绩效技术。“绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面：首先是员工自身的因素，如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体的工作环境，包括企业的文化氛围、工作环境，以及自然环境；最后是公司的管理*，包括绩效的评估*、领导的管理能力、绩效提升后的激励措施等。